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2016年11月29日，博革咨詢(xún)?yōu)槟澈娇展緸槠?6天的“精益管理提升”系列課程正式開(kāi)始。第一階段是角色認(rèn)知&環(huán)境管理篇，課程為期3天，由博革咨詢(xún)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)熊霆老師進(jìn)行授課。

這是一家博革咨詢(xún)（精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢(xún)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者）在2013年的時(shí)候進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢(xún)的企業(yè)。博革咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)入駐后，馬上從VSM-價(jià)值流分析切入開(kāi)始尋找問(wèn)題、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)

根據(jù)博革咨詢(xún)20多年的精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，煤電行業(yè)的精益管理推進(jìn)具有它鮮明的特點(diǎn)，為了讓讀者有更深刻的理解，先給大家講講煤電行業(yè)的特點(diǎn)： 1、產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)：

WCM-世界級(jí)制造自從誕生以來(lái)一直主要應(yīng)用在連續(xù)型生產(chǎn)企業(yè)，比如可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國(guó)際知名企業(yè)，可想而知WCM世界級(jí)制造確實(shí)在給這些公司的

庫(kù)存穩(wěn)定是精益生產(chǎn)的前提，但焦化煤場(chǎng)由于倉(cāng)儲(chǔ)能力與生產(chǎn)規(guī)模不匹配、進(jìn)廠(chǎng)不均衡等原因，造成庫(kù)存波動(dòng)大，單種煤集中到達(dá)和斷料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給采購(gòu)、物流調(diào)度和貨位管理帶

根據(jù)上述目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集跟蹤和統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)顯示1~6月份某設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間較高，影響了某設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。雖然個(gè)別月份完成公司要求指標(biāo)1200分鐘/月，但是停工時(shí)間依然很長(zhǎng)，

博革咨詢(xún)顧問(wèn)老師的工作方法以“授法+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+遠(yuǎn)程跟進(jìn)”的PDCA閉環(huán)系統(tǒng)為主，確保項(xiàng)目成員掌握理論知識(shí)、注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力和自我管理的能力，最終內(nèi)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

博革咨詢(xún)（精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)者）根據(jù)給多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行精益管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，問(wèn)題不在于醫(yī)療組織的專(zhuān)業(yè)人員，他們有高度的動(dòng)機(jī)提供富有愛(ài)心的醫(yī)療關(guān)懷；決

從2011年開(kāi)始陸陸續(xù)續(xù)給國(guó)內(nèi)5家知名酒業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢(xún)服務(wù)。在為我們的客戶(hù)提供服務(wù)的同時(shí)，博革咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)大部分的白酒釀造企業(yè)都面臨類(lèi)似的困境

博革咨詢(xún)?cè)?011年開(kāi)始為九陽(yáng)集團(tuán)提供不間斷的精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)，整個(gè)集團(tuán)內(nèi)人員優(yōu)化超過(guò)千人，廠(chǎng)房面積節(jié)約一半以上，人均生產(chǎn)效率提升接近100%，培養(yǎng)精益生產(chǎn)實(shí)施核心人員超過(guò)

2012年10月，上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)經(jīng)過(guò)甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司合作，開(kāi)展“衛(wèi)生間管理提示”項(xiàng)目。

博革咨詢(xún)與這家客戶(hù)高層進(jìn)行多次交流、溝通后決定以下面的策略，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有中高層人員，開(kāi)展《合同履約率提升》的公司級(jí)項(xiàng)目，即《以當(dāng)前最緊迫的訂單履約率提升為流程管