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6月23日某包裝行業(yè)年度年度精益改善之星、年度十大改善案例、年度優(yōu)秀8D案例頒獎大會在滬舉行！

博革咨詢現(xiàn)場觀察后提出一個低成本的自動化方案：在儲罐頂端架設(shè)相互聯(lián)通的溢流槽，使四個儲罐相互共享庫容。

推行精益化管理，是“找、抓、促”和管理提升活動的一項重大舉措，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是夯實管理基礎(chǔ)，進一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要。煤炭能源型企業(yè)急需

精益培訓(xùn)課程主要有：精益理念及有效溝通、現(xiàn)場改善活動流程、七大浪費、價值流圖、標準作業(yè)、動作和時間研究、線平衡分析等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后組織考試，精益生產(chǎn)小組成員和相

博革咨詢公司專家組一行，對客戶進行了為期六個月的ZPS精益項目咨詢工作。項目內(nèi)容包括生產(chǎn)管理改善、采購管理改善、現(xiàn)場精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶處

根據(jù)過去兩年（2009年 -2010年）的產(chǎn)量對比，發(fā)現(xiàn)每一年都有幾個月的生產(chǎn)高峰期，會出現(xiàn)無法滿足與推遲用戶的交貨期現(xiàn)象，這就更加要求我們用專業(yè)的工具與方法來提高班組的生產(chǎn)效

是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)生產(chǎn)家具的集團企業(yè)。公司自1995年成立以來，艱苦創(chuàng)業(yè)，健康發(fā)展，現(xiàn)有生產(chǎn)面積30多萬平方米，自有生產(chǎn)基地面積28多萬平方米，廠房建筑面積

在博革咨詢的帶領(lǐng)下我們制定了行動計劃，明確責(zé)任分工與目標，在氣箱的計劃投產(chǎn)、配送補充、拉動方案等方面入手，建立生產(chǎn)流動、物料流動、信息流動的實施標準。計劃在公司建立一個創(chuàng)

該企業(yè)自2009年以來一直是博革企業(yè)管理咨詢公司合約客戶，針對這一情況，在博革咨詢專家?guī)ьI(lǐng)下，公司成立了改善項目小組，通過程序分析及工時研究，發(fā)現(xiàn)“動臂拼點”工序作業(yè)時

這次精益革新，是公司長久以來的愿望，現(xiàn)在終于開始實施了，這次精益革新對公司來說，是公司發(fā)展重要的一步，全員要高度統(tǒng)一思想，要用歸零心態(tài)，開始這次精益革新。這次精益

上海博革企業(yè)管理咨詢公司從企業(yè)價值流的角度，結(jié)合企業(yè)實踐，通過對企業(yè)整體及各車間內(nèi)部的生產(chǎn)流程現(xiàn)狀分析，識別生產(chǎn)流程中存在的問題，使用精益工具對企業(yè)生產(chǎn)流程進行改

在大家的共同努力下，項目取得了預(yù)期的效果，耗材浪費率大幅度下降，員工的愉悅感、責(zé)任感、解決問題的能力、積極性以及凝聚力有了更大一步的提升；在整個項目的過程中，一大