啤酒行業(yè)的精益管理推進(jìn)案例
博革咨詢針對啤酒行業(yè)的特殊性和調(diào)研的結(jié)果,從7個步驟進(jìn)行了展開推進(jìn):數(shù)據(jù)調(diào)研、方案設(shè)計(組織頭腦風(fēng)暴會議共3天20人次)、團(tuán)隊共識(專題小組內(nèi)部達(dá)成一致意見)、高層匯
銀行精益管理服務(wù)改善案例
排隊等候是影響客戶評價營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)的最重要體驗環(huán)節(jié),也是客戶滿意度(55%)相對較低的環(huán)節(jié)之一,對銀行營業(yè)網(wǎng)點整體客戶滿意度產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。從排隊等候環(huán)節(jié)的細(xì)
制藥廠5S管理/TPM設(shè)備管理案例
2014年10月,在江蘇某制藥廠精益5S和TPM項目正式啟動了。這家公司公司在崗員工逾千人,常年生產(chǎn)的原料藥及制劑品種多達(dá)80個,產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、維生素、抗生素、
工程玻璃行業(yè)精益管理推進(jìn)經(jīng)驗
2009年開始博革咨詢?yōu)橐患抑鳡I業(yè)務(wù)為平板玻璃、工程玻璃等節(jié)能建筑材料,硅材料、光伏組件等可再生能源產(chǎn)品及精細(xì)玻璃等新型材料和高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷售的集團(tuán)公司,年
客戶的聲音-健身器材精益生產(chǎn)
自邁寶赫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作以來,公司各方面發(fā)生具大變革,人員心態(tài)意識的改變,全員的參與,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,減少浪費節(jié)約成本,按客戶
工程機械行業(yè)精益管理變革系統(tǒng)方法
博革咨詢在2009年開始為國內(nèi)工程機械行業(yè)某龍頭集團(tuán)公司提供精益管理變革咨詢,到2013年的時候,其服務(wù)領(lǐng)域從開始的質(zhì)量管理領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)、采購、信息化、研發(fā)、進(jìn)出口、新廠房
礦山機械行業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)
這家公司是目前國內(nèi)最大的礦山設(shè)備制造商,在博革咨詢的協(xié)助下,這家公司從2012年開始導(dǎo)入了精益生產(chǎn)項目。針對企業(yè)快速市場擴張和新產(chǎn)品投入市場的目的,導(dǎo)入期博革咨詢重點推
家電行業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)案例
博革咨詢在接近20年的咨詢過程中服務(wù)過的家電企業(yè)有青島海爾滾筒洗衣機、膠南海爾洗衣機、重慶海爾洗衣機、順德海爾滾筒洗衣機、順德海爾波輪洗衣機、黃島海爾冰箱、海爾手機、
精益管理在醫(yī)院的推進(jìn)方法
精益管理在日本的郵政、醫(yī)院、航空、銀行等領(lǐng)域廣泛是20世紀(jì)八十年代,在中國稍微晚一些,應(yīng)該是在2005年前后開始各大服務(wù)行業(yè)的巨頭導(dǎo)入精益管理。
企業(yè)精益轉(zhuǎn)型之路_九陽核心供應(yīng)商精益培訓(xùn)
10月15日,上海博革企業(yè)管理咨詢公司資深顧問金學(xué)俊老師在山東為九陽核心供應(yīng)商提供了為期一天的工業(yè)4.0背景下的“企業(yè)精益轉(zhuǎn)型之路”課程培訓(xùn)。
上海醫(yī)藥
2013年上海醫(yī)藥在上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢老師的帶領(lǐng)下共選擇了7個項目進(jìn)行實施,包括3個倉庫效率項目,1個運輸能力規(guī)劃項目,1個績效項目,1個能源管理項目,1個周轉(zhuǎn)箱
上海浦東國際機場
2012年-2013年期間為上海國際機場股份有限公司進(jìn)行了《保潔管理能力提升項目》《精益管理運營手冊項目》《機場抄表效率提升項目》《泵閘標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立項目》《飛行區(qū)鳥