體育器材行業(yè)現(xiàn)場改善案例
博革咨詢通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn),某體育器材公司作為集團(tuán)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)公司,成立歷史悠久,管理基礎(chǔ)弱,人員能力不足,管理組織不完善,團(tuán)隊(duì)比較散亂,凝聚力不足...
體育器材行業(yè)組織與績效改善案例
上海博革在某體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)開展的咨詢服務(wù),圍繞某體育器材公司、某人造草坪公司、某瑞豹復(fù)合材料有限公司開展和實(shí)施...
零部件現(xiàn)場IE改善之生產(chǎn)能力提升案例
2015年以來,公司ASM產(chǎn)品供不應(yīng)求,公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力無法滿足客戶的交付要求,并且客戶對于成本的要求比較高。在此背景下,公司通過引進(jìn)精益生產(chǎn),希望通過精益生產(chǎn)的更少的投
小型電機(jī)生產(chǎn)效率提升案例
為了解決客戶的困擾,改善生產(chǎn)效率,提高客戶的產(chǎn)品競爭力。我們利用ECRS和LOB等分析,采取如下的措施,對客戶產(chǎn)品線進(jìn)行全工序分析。
冶煉廠鋅直收率FMEA分析改善案例
將具體影響因素納入到FMEA中分析,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)(RPN)排序,選擇得分240超過分的前3個影響因素作為本項(xiàng)的主要原因。
鋁制品企業(yè)降低模具成本改善案例
該客戶是專業(yè)從事鋁合金型材、管家牌門窗及鋁制品事業(yè)的公司。 公司目前總占地面積125500平方米。可以根據(jù)客戶要求提供500000平方米/年的新型門窗。基于與REYNAERS、TECHNAL門窗系統(tǒng)公
【博革案例】生產(chǎn)效率突破案例
目錄: chapter1 項(xiàng)目介紹 chapter2 工藝突破、流程簡化改善 chapter3 消除孤島、內(nèi)部一個流改善 chapter4 模組短線、系統(tǒng)一個流改善 chapter5 項(xiàng)目成果
某高端護(hù)理用品公司精益3T項(xiàng)目啟動大會
11月4日上午在某高端護(hù)理用品公司高層和各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下精益3T項(xiàng)目正式啟動。作為行業(yè)霸主地位的XX公司,擁有16條成人護(hù)理用品生產(chǎn)線,并在2014年與某著名品牌合資創(chuàng)建了高端嬰
精益管理冶煉項(xiàng)目第一季度總結(jié)會圓滿召開
2017年9月28日上午,廣東某上市有色金屬公司第一季度總結(jié)會在韶關(guān)冶煉廠召開。該公司副總裁梁銘做總結(jié)發(fā)言,上海博革咨詢總裁金學(xué)俊主持。該公司所屬的多家附屬子公司依次作“精
2017包裝材料公司精益變革(第四年)啟動大會
2017年9月21日,某上市集團(tuán)旗下包裝材料公司精益變革【第四年】啟動大會順利召開,從2014年初至今,這是該公司與博革咨詢合作的第四年。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、精益專
某冶煉企業(yè)精益生產(chǎn)5S咨詢項(xiàng)目啟動會在江蘇召開
2017年9月,江蘇某冶煉企業(yè)召開精益生產(chǎn)5S項(xiàng)目啟動會。公司總經(jīng)理黃震、總審計(jì)師袁建新、總經(jīng)理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢?nèi)活檰柟纠蠋煶鱿瘯h,公司中層干部以及全
通用汽車精益管理持續(xù)改善-方針展開管理
精益管理的持續(xù)變革機(jī)制包括4個要素,其中的方針展開管理(BPE)是核心內(nèi)容。博革咨詢近幾年服務(wù)的各家大一些的企業(yè)基本上都在推進(jìn)業(yè)務(wù)計(jì)劃,但很少有企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)計(jì)劃切實(shí)落