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標(biāo)桿客戶 2012年與華潤集團戰(zhàn)略管理部展開對接合作， 《華潤集團精益管理規(guī)劃》 數(shù)易其稿并獲得領(lǐng)導(dǎo)認可，將精益管理融入到華潤6S管理體系中去。

首先要根據(jù)博革咨詢公司精益理念，以提高整體效率為目的，優(yōu)化工藝流程，對單道工序用時太短的要合并，單道工序用時太長的要增效，加工難度大的工序要靠工裝或設(shè)備保證質(zhì)量，

實施精益生產(chǎn)管理之難，難在持續(xù)改進！大量生產(chǎn)的標(biāo)準——流水線，從福特第一條流水線至今都沒有什么大的變化，只是增加了一些自動化的機器，提高了效率。但是，豐田實施精

精益生產(chǎn)的基本理念是在產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售以及零部件庫存等各個環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費。它提出的準時化生產(chǎn)和自働化等思想改變了日本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)方式，極大地促進了日

絲網(wǎng)印刷屬于孔版印刷，它與平印、凸印、凹印一起被稱為四大印刷方法?？装嬗∷ㄖ`寫版、鏤孔花版、噴花和絲網(wǎng)印刷等。孔版印刷的原理是：印版（紙膜版或其它版的版基上制

精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市

在各家分廠導(dǎo)入精益六西格瑪基礎(chǔ)能力,分享精益六西格瑪知識,定義并跟蹤實際的OEE水平,推動自主保全現(xiàn)場的5S和可視化.

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某光學(xué)集團是一家在香港根基穩(wěn)固的公司，并于1999年于香港上市，在制造優(yōu)質(zhì)眼鏡框方面擁有三十多年的經(jīng)驗，其業(yè)務(wù)核心是為自我品牌席琳?狄翁（Celine?Dion）及世界知名的品牌，生產(chǎn)

為順應(yīng)國際市場對高技產(chǎn)品、高檔次產(chǎn)品不斷增長的需求，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)量的需求，本公司現(xiàn)在廣東某工業(yè)園投資3.2億興建分公司：某下屬線路板子公司，其注冊資本為陸仟

標(biāo)桿客戶海爾，精益生產(chǎn)咨詢,精益自動化咨詢,新工廠建設(shè)咨詢等。

標(biāo)桿客戶紫江彩印第一期項目啟動。包含：TPM、SMED、質(zhì)量可視化、教育培訓(xùn)等項目的試點機臺推進。經(jīng)過第一期的項目推進，成果有：設(shè)備故障次數(shù)、故障間隔期、平均維修時間均提升30%以上