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改善措施自2014年11月1日起開始實(shí)施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數(shù)據(jù)，改善后效果如下......

“缺貨率”高，造成客戶滿意度降低、銷售損失。如個人主觀、資質(zhì)問題、供應(yīng)商無貨、供應(yīng)商控貨、付款問題、移庫問題、近效期零頭、銷量變化、新品種、價格倒掛、生產(chǎn)問題、其

目前有兩個車隊(duì)，骨科4輛、介入和醫(yī)院物流6輛，兩個車隊(duì)送同一醫(yī)院，配送資源不共享；未來三年預(yù)計(jì)骨科業(yè)務(wù)量增長，醫(yī)院耗材配置達(dá)到10家；合理配置配送資源。

隨著公司業(yè)務(wù)增長，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。

博革咨詢公司專家組一行，對客戶進(jìn)行了為期六個月的ZPS精益項(xiàng)目咨詢工作。項(xiàng)目內(nèi)容包括生產(chǎn)管理改善、采購管理改善、現(xiàn)場精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶處

今天，我們在這里隆重召開聯(lián)通精益六西格瑪啟動大會。這次會議是一次非常重要的會議，對于全面提升公司管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力將起到積極的推動作用。前期，我們

2017年1月19日上午，為期大半年的“安全班組精益管理培訓(xùn)”順利結(jié)案了！

熊老師向大家授課《創(chuàng)新管理》，與大家分享了創(chuàng)新管理的定義、類型、保證機(jī)制、改善工具（一種教材、兩大支柱、三現(xiàn)主義、四項(xiàng)原則、五個為什么、六何分析），8D持續(xù)改善

金總給全員介紹了精益的起源、基本概念、指標(biāo)的理解以及轉(zhuǎn)型中遇到的問題，接著進(jìn)行了公司SWOT分析，全員積極參與，積極發(fā)言，總結(jié)了公司的SWOT指標(biāo)50余項(xiàng)。

這次精益革新，是公司長久以來的愿望，現(xiàn)在終于開始實(shí)施了，這次精益革新對公司來說，是公司發(fā)展重要的一步，全員要高度統(tǒng)一思想，要用歸零心態(tài)，開始這次精益革新。這次精益

2016年11月28日博革咨詢?yōu)槟澈娇展緸槠?6天的“精益管理提升”系列課程正式啟動。今天博革咨詢的總裁-首席咨詢顧問金學(xué)俊老師為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們上了倡導(dǎo)者培訓(xùn)課程，正式的課程將

博革咨詢認(rèn)為，班組建設(shè)是在企業(yè)最小的組織單元中導(dǎo)入科學(xué)的工具、方法和模式，使其成為規(guī)范、活力、高效的作業(yè)單元，進(jìn)而提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一 個持續(xù)改善