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華潤集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)精益管理規(guī)劃 博革集團(tuán)自2012年起便攜手華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理部，共同開啟《華潤集團(tuán)精益管理規(guī)劃》的篇章。博革集團(tuán)與華潤醫(yī)療器械攜手合作，深入推進(jìn)現(xiàn)場的精益管理咨詢工作
首都航天機(jī)械精益生產(chǎn)六西格瑪項(xiàng)目案例 首都航天機(jī)械公司是中國航天技術(shù)領(lǐng)域的骨干企業(yè)和最大的運(yùn)載火箭生產(chǎn)、總裝廠，也是國務(wù)院重點(diǎn)聯(lián)系的512家大型國有企業(yè)和全國100家最大的機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一。公司擁有近百年的歷史。自1958年開始
倉儲物流中心倉儲作業(yè)效率提升項(xiàng)目案例 為了更客觀的反應(yīng)單位勞動時間產(chǎn)生的工時量，引入OPE的概念，它能規(guī)避勞動減員造成的干涉，同時以O(shè)PE為指標(biāo)也符合公司14年對分庫房人員基數(shù)進(jìn)行控制的意識導(dǎo)向。
倉儲物流中心-多倉聯(lián)動管理項(xiàng)目 隨著科園業(yè)務(wù)增長，公司2013年11月順義倉庫投入使用，運(yùn)行中出現(xiàn)一些問題，如內(nèi)部移庫量大、緊急移庫多、兩庫區(qū)間庫存不均衡（爆倉）、人員溝通效率低。
財務(wù)中心-信用解凍流程優(yōu)化項(xiàng)目 改善措施自2014年11月1日起開始實(shí)施，故選取14年11月—15年1月信用解凍數(shù)據(jù)，改善后效果如下......
倉儲物流中心缺斷貨管理項(xiàng)目案例 “缺貨率”高，造成客戶滿意度降低、銷售損失。如個人主觀、資質(zhì)問題、供應(yīng)商無貨、供應(yīng)商控貨、付款問題、移庫問題、近效期零頭、銷量變化、新品種、價格倒掛、生產(chǎn)問題、其
倉儲物流中心運(yùn)輸作業(yè)流程優(yōu)化項(xiàng)目案例 目前有兩個車隊，骨科4輛、介入和醫(yī)院物流6輛，兩個車隊送同一醫(yī)院，配送資源不共享；未來三年預(yù)計骨科業(yè)務(wù)量增長，醫(yī)院耗材配置達(dá)到10家；合理配置配送資源。
倉儲物流中心倉儲作業(yè)資源優(yōu)化項(xiàng)目案例 隨著公司業(yè)務(wù)增長，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。
聯(lián)通精益六西格瑪啟動大會在滬舉行 今天，我們在這里隆重召開聯(lián)通精益六西格瑪啟動大會。這次會議是一次非常重要的會議，對于全面提升公司管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力將起到積極的推動作用。前期，我們
通信行業(yè)六西格瑪管理改善 通常認(rèn)為制造業(yè)最先提出六西格瑪管理法概念，其采用統(tǒng)計方法來檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量特性，只適用于制造業(yè)。而通信服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)過程與消費(fèi)過程同時產(chǎn)生。如何使用六西格瑪來實(shí)行質(zhì)量
某銀行通過六西格瑪提高業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)直通率案 建立集中業(yè)務(wù)流程的初衷是為了高效快捷的處理業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)在全行上線推廣以及業(yè)務(wù)量的增加，業(yè)務(wù)打回率有所增加，降低了集中業(yè)務(wù)流程的處理速度。本項(xiàng)目通過對流程
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