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通過項(xiàng)目的實(shí)施，標(biāo)桿工廠都取得很大成果，精益標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系全面建設(shè)完成，精益績(jī)效信息化架構(gòu)搭建完成，同時(shí)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)考核體系的建立使各單位內(nèi)部的成本得到了控制，金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)提升了

上海博革咨詢從2018年開始為其提供咨詢服務(wù)，服務(wù)領(lǐng)域包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力提升系列實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、訂單履約流程優(yōu)化項(xiàng)目、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理項(xiàng)目、公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目、KPI考核制度與薪酬

樂星機(jī)械（無錫）有限公司是韓國(guó)LS集團(tuán)旗下的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，總部設(shè)在韓國(guó)漢城，自1969年起，專業(yè)生產(chǎn)注塑機(jī)。作為韓國(guó)最大的注塑機(jī)生產(chǎn)廠商，為韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。

邁寶赫一期精益項(xiàng)目重點(diǎn)圍繞流程梳理、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等內(nèi)容展開，全面覆蓋質(zhì)量、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、設(shè)備等所有部門，經(jīng)過將近一年的改善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升將近40%，成品出貨量提升30%

中國(guó)某地鐵股份有限公司，屬中央企業(yè)。博革咨詢針對(duì)該企業(yè)存在的問題，建立能夠迅速暴露問題、解決問題，按節(jié)拍拉動(dòng)生產(chǎn)，自主管理，持續(xù)改善的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，形成精益的生產(chǎn)、工

江陰興澄特種鋼鐵有限公司隸屬中信泰富特鋼集團(tuán)，設(shè)備綜合效率OEE提升了12%，工序能耗成本降低了15%，綜合成材率提升了8%，整客戶交付時(shí)間縮短了10%；并以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，打造了“五心”

博革咨詢老師針對(duì)該空管局工作模式和人員的特點(diǎn)，本項(xiàng)目第一階段合作采用先行試點(diǎn)+全面復(fù)制的形式展開，試點(diǎn)過程中聚焦管理改善和人員素質(zhì)的提升，完成班組建設(shè)管理建模，輔導(dǎo)

班組建設(shè)強(qiáng)化了一線隊(duì)伍，培養(yǎng)了一大批“懂管理、會(huì)管理”的一線班組長(zhǎng)骨干，多人受到該航空公司、中航集團(tuán)等上級(jí)單位表彰。

博革咨詢認(rèn)為，班組建設(shè)成功的最重要的關(guān)鍵在于通過提高班組長(zhǎng)的管理水平，提高班組成員的滿意度、敬業(yè)度、忠誠(chéng)度。為此博革咨詢特為航空業(yè)的班組長(zhǎng)策劃了《安全精益管理能力

一、基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)策劃 二、培訓(xùn)成果 a）全員參與 班組長(zhǎng)通過課堂學(xué)習(xí)，將相關(guān)知識(shí)點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行分享和轉(zhuǎn)訓(xùn)，提升全體員工的參與率： b）通過《班組長(zhǎng)工作任務(wù)》的學(xué)習(xí) ，班組長(zhǎng)

某小家電集團(tuán)金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升，2017年7月15日，召開了金牌班組長(zhǎng)開班啟動(dòng)會(huì)議。本期培訓(xùn)主題是“金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升”，培訓(xùn)周期6個(gè)月。