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博革助力海爾集團精益生產與數(shù)字化轉型
來源/作者：博革 發(fā)布時間：2025-01-13 16:50:38 瀏覽次數(shù)：

 博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

一、企業(yè)背景

海爾集團創(chuàng)建于1984年，作為實體經(jīng)濟的代表，持續(xù)聚焦實業(yè)，始終以用戶為中心，堅持原創(chuàng)科技，布局智慧住居、大健康和產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大賽道，在全球設立了10大研發(fā)中心、71個研究院、35個工業(yè)園、163個制造中心和23萬個銷售網(wǎng)絡，連續(xù)6年作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)“凱度BrandZ最具價值全球品牌100強”，連續(xù)8年入選“谷歌&凱度BrandZ中國全球化品牌”十強，連續(xù)16年穩(wěn)居“歐睿國際全球大型家電品牌零售量”第一名，連續(xù)21年入選世界品牌實驗室“世界品牌500強”。

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二、合作背景

博革的第一個咨詢合同為2006年的海爾滾筒洗衣機公司，到今年為止，博革與海爾集團下屬公司共簽訂了13個咨詢合同，合作范圍包括：精益生產現(xiàn)場6S，金牌班組長，自動化生產線設計，設備TPM管理，車間布局，品質系統(tǒng)搭建，物流系統(tǒng)流暢化設計等。十幾年來，博革咨詢助力海爾集團從傳統(tǒng)制造業(yè)，向精益化、數(shù)字化和智能化企業(yè)的發(fā)展轉型。

三、精益生產轉型

 
 
 

 

海爾為代表最早的國內傳統(tǒng)生產型企業(yè)，第一步的轉變，就是向美國、日本的企業(yè)看齊，引進國外企業(yè)的資源、人才和管理方法。博革咨詢團隊的老師，有著優(yōu)秀的外企工作和管理經(jīng)驗。

博革咨詢入駐海爾，以一線生產現(xiàn)場管理開始，包括現(xiàn)場6S，金牌班組長，設備TPM，標準工時，IE動作改善等，創(chuàng)造一個全員改善，減少浪費，干凈有序的工作環(huán)境。

 

 

系統(tǒng)性的改善，包括產品設計的零件標準化，品質體系搭建，物流系統(tǒng)的流暢化配送，計劃合理性排產等，提升辦公室管理人員的能力水平。

同時，打造硬件水平的能力，從工藝流程的重新規(guī)劃，自動化流水線設計，工裝夾具，運輸工具和自動化設備的設計和選型，車間布局等，全面提升工廠的現(xiàn)代化制造能力。

四、數(shù)字化轉型

精益生產做到一定程度，合理的工作流程，有序的生產過程，優(yōu)秀的人才庫，每個人的職責明確，做事的流程清晰，具備了從線下管理到線上管理的條件。

從客戶的訂單管理、設計開發(fā)、計劃排產、自動化流水線、生產產現(xiàn)場管理、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、可視化、經(jīng)營分析等，一整套系統(tǒng)的完美配合，ERP、CRM、PLM、MES、WMS、WCS、BI等各種工具的導入應用，企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)來源自動記錄，自動分析處理，實時生成各種數(shù)據(jù)報表，以供企業(yè)的管理和經(jīng)營層，及時獲取相關信息。