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某環(huán)境工程系統(tǒng)裝備成套上市公司5S推進(jìn)案例
來(lái)源/作者:博革 發(fā)布時(shí)間:2025-01-13 15:30:38 瀏覽次數(shù):

 博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司,專(zhuān)注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

一、公司介紹

某公司是以環(huán)境科技裝備智造與廢棄物資源化利用為主業(yè)的國(guó)有控股混合所有制上市公司。公公司在生態(tài)環(huán)境與冶金領(lǐng)域深耕二十余年,擁有豐富的案例經(jīng)驗(yàn)與深厚的技術(shù)功底,是廢氣及固廢處置領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)。

二、 項(xiàng)目背景

公司現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀:

現(xiàn)場(chǎng)將一團(tuán)亂麻:車(chē)間物品隨意擺放,廢品和良品堆積在一起。來(lái)料和在制品隨意擺放在現(xiàn)場(chǎng),工人根本找不到物品。

辦公區(qū)域:柜臺(tái)上有顯而易見(jiàn)的灰塵,辦公桌上堆滿了各種傳真件、行程資料,甚至午餐的飯盒,墻上無(wú)規(guī)則地貼著各種宣傳畫(huà),辦公用地占用了大部分空間,只留下柜臺(tái)隔開(kāi)的一小部分空間擺放著幾個(gè)沒(méi)有后背的椅子。

 

三、項(xiàng)目推進(jìn)

1.進(jìn)行基于消除浪費(fèi)的5S管理培訓(xùn)

博革公司入駐以后,首先從小消除浪費(fèi)的角度,給公司的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)。讓公司上上下下都充分的認(rèn)識(shí)到5S不是大掃除,不是作秀。而是能夠提升公司形象,能夠提升質(zhì)量,同時(shí)也能夠提升效率,從而提升員工收入。讓公司從高層到基層都認(rèn)識(shí)到推行5S的必要性和緊迫性。

2.成立項(xiàng)目組織

(1)項(xiàng)目組織和職責(zé)

(2)項(xiàng)目職責(zé):

推進(jìn)組每個(gè)成員都要有明確的任務(wù),上到總經(jīng)理下到員工全員參與。

(3)5S功能區(qū)域的規(guī)劃

按照工藝物流順序優(yōu)化工廠布局,減少交叉作業(yè);2.模擬整體劃線效果圖;3.依據(jù)參觀及新車(chē)間要求重新優(yōu)化裝配車(chē)間和冷作車(chē)間。

(4)定、目視、效率化管理

①機(jī)加\冷作\鋸切等大件及部件一樣可以擺的整齊有序,彰顯員工細(xì)節(jié)把握程度!

②霧化器物料按品類(lèi)、規(guī)格、選擇合適的容器并明確標(biāo)識(shí),便于快速找物。

③ 金工車(chē)間、設(shè)備車(chē)間設(shè)備復(fù)原的本色,工具四定管理,并明確標(biāo)識(shí),便于快速找物。

④清潔工具、帽子、氣管等設(shè)置合適的方式定置,便于使用及管理,體現(xiàn)設(shè)備車(chē)間對(duì)細(xì)節(jié)的把握。

(5)建立5S崗位標(biāo)準(zhǔn),并行培訓(xùn)。建立目視化,讓員工易于遵守。并不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。維持5S改善成果。

①?gòu)膹S區(qū)到車(chē)間:企業(yè)簡(jiǎn)介、工廠布局、企業(yè)文化、發(fā)展歷程、客戶(hù)分布、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品控管理、設(shè)備優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理等等內(nèi)容,客戶(hù)想了解的內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)展示,讓現(xiàn)場(chǎng)助力企業(yè)市場(chǎng)推展。

②干凈整潔的前臺(tái)大廳:不僅僅有企業(yè)文化及管理風(fēng)采,更有企業(yè)團(tuán)隊(duì)歡迎墻,干凈整潔的會(huì)議標(biāo)語(yǔ)及辦公關(guān)鍵,無(wú)不體現(xiàn)工廠的素質(zhì)、員工的素養(yǎng)。

③功能分區(qū)、地物明朗化、人車(chē)分流,區(qū)域隔斷、環(huán)氧地面更顯層次感和現(xiàn)場(chǎng)的整齊美麗。

四、項(xiàng)目檢查評(píng)比與維持

1.標(biāo)準(zhǔn)維持與持續(xù)改善,早會(huì)培訓(xùn)、過(guò)程檢查、確保天天達(dá)到目標(biāo),人人達(dá)到目標(biāo),不斷改善達(dá)到更高的目標(biāo).

2.標(biāo)準(zhǔn)維持與持續(xù)改善,早會(huì)培訓(xùn)、過(guò)程檢查、確保天天達(dá)到目標(biāo),人人達(dá)到目標(biāo),不斷改善達(dá)到更高的目標(biāo).

3.③領(lǐng)導(dǎo)表率、逐漸有序培訓(xùn)、全員參與、自動(dòng)自發(fā)、讓5S變成企業(yè)的一種基本素質(zhì)、基本工具、精益管理的基本功.

五、項(xiàng)目改善實(shí)施固化

改善持續(xù)性的保證、領(lǐng)導(dǎo)表率、逐漸有序培訓(xùn)、全員參與、自動(dòng)自發(fā)、讓5S變成企業(yè)的一種基本素質(zhì)、基本工具、精益管理的基本功.