生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間計(jì)算公式
為了使生產(chǎn)和銷售節(jié)奏同步。節(jié)拍在德語中式節(jié)奏或者節(jié)拍的意思。生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間是生產(chǎn)一件符合客戶要求的零件所需要的時(shí)間比率。
周期時(shí)間與節(jié)拍時(shí)間之間的計(jì)算
為了與節(jié)拍時(shí)間進(jìn)行比較合確定完成操作或工序所需要的工人數(shù)量。確定標(biāo)準(zhǔn)化操作需要的周期時(shí)間。
B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改變工業(yè)生態(tài)的七個(gè)階段
在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下,全球范圍內(nèi)正掀起一場以制造業(yè)轉(zhuǎn)型為驅(qū)動(dòng)的B2B轉(zhuǎn)型新藍(lán)圖的工業(yè)革命,中國無疑是最大的B2B市場。這對于全球各國都是全新的挑戰(zhàn),而我國的工業(yè)體系具有
現(xiàn)場管理中車間主管的基本職能
現(xiàn)場管理中車間主管的基本職能......
生產(chǎn)走動(dòng)式管理的推進(jìn)技巧
生產(chǎn)現(xiàn)場是產(chǎn)品產(chǎn)出的第一線,也是潛藏著各種問題隱患的第一線,對于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,我們不僅要結(jié)合數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行宏觀把控,還要隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡查,以走動(dòng)式管理(Gemba Walk )方
現(xiàn)場巡查的流程——兩階段循環(huán)式
提到現(xiàn)場巡查,很多人會(huì)問為什么要進(jìn)行現(xiàn)場巡查呢?在實(shí)際的工作場所中進(jìn)行觀察,尋找問題,將潛在的問題可視化,從而提升工作效率、杜絕問題再次發(fā)生。那么現(xiàn)場巡查應(yīng)該以“
客戶對醫(yī)藥商業(yè)的需求及評價(jià)指標(biāo)
醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)分為分銷和純銷,其中純銷是指針對醫(yī)院的銷售,目前國內(nèi)三甲醫(yī)院處于強(qiáng)勢地位,下表是一家醫(yī)院對藥品配送服務(wù)商的考評細(xì)則。
國內(nèi)三大醫(yī)藥企業(yè)的精益六西格瑪推進(jìn)
從2012年開始,博革先后協(xié)助華潤醫(yī)藥商業(yè),上藥分銷,上藥科園;國藥物流導(dǎo)入了精益六西格瑪管理。筆者有幸參與了這4個(gè)項(xiàng)目,深刻領(lǐng)會(huì)到了商業(yè)企業(yè)和制造業(yè)推進(jìn)精益六西格瑪?shù)牟?/p>
連續(xù)流生產(chǎn)是什么
連續(xù)流生產(chǎn)是什么?連續(xù)流生產(chǎn)以一次一件的方式使產(chǎn)品經(jīng)過整個(gè)價(jià)值流,而不會(huì)造成庫存和浪費(fèi)。
連續(xù)流生產(chǎn)方式的建立步驟及要點(diǎn)
連續(xù)流生產(chǎn)方式在有條件的地方,建立U—型單元。當(dāng)不能進(jìn)行U—布局時(shí),可以利用S—型、L—型或者直線型布局。
家電企業(yè)的月訂貨與滾動(dòng)周計(jì)劃
計(jì)劃部門分解為零部件采購合同下達(dá)給供應(yīng)商,一般是分為上下半月零部件計(jì)劃。然后每周四時(shí)下達(dá)N+2周的日送貨計(jì)劃給供應(yīng)商,當(dāng)周時(shí)總量不會(huì)變化,但可能微調(diào)送貨計(jì)劃的順序。對
家電配件供應(yīng)商的交付改善
通過價(jià)值流分析,發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商生產(chǎn)周期長達(dá)14天。不能滿足7天的交付要求。庫存壓在金工和拋光。