醫(yī)院5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善案例
對(duì)醫(yī)院的精益管理變革中我們要著眼于醫(yī)院整體流程,關(guān)注物流、人員流和信息流,對(duì)醫(yī)院在日常工作中遇到的具體挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。 有效識(shí)別增值與非增值工作和流程,從流程問題的
制藥廠TPM設(shè)備管理-5S改善案例
江蘇某制藥廠精益5S和TPM項(xiàng)目正式啟動(dòng)了。這家公司公司在崗員工逾千人,常年生產(chǎn)的原料藥及制劑品種多達(dá)80個(gè),產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、維生素、抗生素、保健品五大系
彩印包裝質(zhì)量可視化管理系統(tǒng)改善案例
上海某彩印包裝有限公司是目前國(guó)內(nèi)自動(dòng)化程度和科技較高的大型塑料彩印包裝企業(yè),主要為雀巢,聯(lián)合利華等國(guó)際知名企業(yè)生產(chǎn)食品、日化、工業(yè)產(chǎn)品等各類塑料復(fù)合包裝材料。2014年
【公司動(dòng)態(tài)】石化行業(yè)某公司物資倉(cāng)庫(kù)6S總結(jié)
2018年9月, 博革咨詢 為石化行業(yè)某公司的物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行為期三個(gè)月的物資倉(cāng)庫(kù)6S之旅,時(shí)間緊任務(wù)重,我們又是如何在這三個(gè)月的時(shí)間里,來打造出一個(gè)標(biāo)桿6s現(xiàn)場(chǎng)的呢? 博革對(duì)該公司
污水處理廠操作規(guī)程標(biāo)識(shí)牌
污水處理廠操作規(guī)程標(biāo)識(shí)牌,污水處理廠標(biāo)識(shí)牌...
水樣存放點(diǎn)標(biāo)識(shí)牌
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污水廠工藝區(qū)巡視路線圖
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污水處理廠管道介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)
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污水處理廠區(qū)域標(biāo)識(shí)牌
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配電室地面區(qū)域標(biāo)識(shí)
配電室地面區(qū)域標(biāo)識(shí)劃線、刷漆,配電室地面區(qū)域絕緣地板等...
普定縣人民醫(yī)院舉行“5S”管理整頓環(huán)節(jié)可視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
11月5日,副院長(zhǎng)孔德智主持舉行 5S管理整頓環(huán)節(jié)可視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。 培訓(xùn)中,護(hù)理部副主任莊國(guó)富從為何要開展5S、5S執(zhí)行現(xiàn)狀和5S整頓環(huán)節(jié)可視化標(biāo)準(zhǔn)等三個(gè)方面進(jìn)行了講解和剖析,并運(yùn)
污水處理廠工藝流程圖看板
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