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博革咨詢作為中國有色集團(tuán)聘用的專家機(jī)構(gòu)，工作組主要職責(zé)：組織開展“6S”現(xiàn)場管理提升行動(dòng)；監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現(xiàn)場管理工作開展情況；指導(dǎo)企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的

近日，博革集團(tuán)顧問應(yīng)邀前往中國有色金屬集團(tuán)開展“6S”管理工作現(xiàn)場調(diào)研會，并進(jìn)行現(xiàn)場管理督導(dǎo)活動(dòng)。此次活動(dòng)的目的是幫助該集團(tuán)更好地推進(jìn)“6S”管理工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和效率

中國有色股份作為中國有色集團(tuán)的二級集團(tuán)公司，根據(jù)中國有色集團(tuán)為深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議和國資委央企負(fù)責(zé)人會議精神，以“六個(gè)增效”為抓手，進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)量和盈利水平。其中在管理

格朗吉斯鋁業(yè)（上海）有限公司是中國乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發(fā)制造基地，年產(chǎn)120,000噸熱交換器軋制鋁材，占Granges全球產(chǎn)能的一半以上，在Granges全球戰(zhàn)略中占據(jù)著舉足輕重的地位。

格朗吉斯目視化管理設(shè)計(jì)

服務(wù)項(xiàng)目：車間布局規(guī)劃+目視化管理設(shè)計(jì) 本規(guī)劃項(xiàng)目涉及對工廠車間進(jìn)行整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包含對車間進(jìn)行精益布局、倉庫規(guī)劃、物流及輔助設(shè)施規(guī)劃、目視化設(shè)計(jì)等服務(wù)內(nèi)容，全流程按照精益流線

格朗吉斯目視化設(shè)計(jì)項(xiàng)目案例

格朗吉斯鋁業(yè)（上海）有限公司是中國乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發(fā)制造基地，年產(chǎn)120,000噸熱交換器軋制鋁材，占Granges全球產(chǎn)能的一半以上，在Granges全球戰(zhàn)略中占據(jù)著舉足輕重的地位。

揚(yáng)州泰富特種材料有限公司，隸屬與中國規(guī)模最大的特鋼集團(tuán)中信特鋼集團(tuán)，公司碼頭擁有長江內(nèi)河最大的12.5萬噸泊位兩個(gè)，是目前國內(nèi)最大商品球團(tuán)基地，年產(chǎn)量600萬噸。品牌在國內(nèi)市場具有很高的

上海博革咨詢從2018年開始提供咨詢服務(wù)。從卓越運(yùn)營切入，挖掘公司的痛點(diǎn)，啟動(dòng)了：5S目視化、TPM、金牌班組長、精益人才培養(yǎng)等項(xiàng)目。

2018年9月， 博革咨詢 為石化行業(yè)某公司的物資倉庫進(jìn)行為期三個(gè)月的物資倉庫6S之旅，時(shí)間緊任務(wù)重，我們又是如何在這三個(gè)月的時(shí)間里，來打造出一個(gè)標(biāo)桿6s現(xiàn)場的呢？ 博革對該公司

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