電動工具精益改善案例
一、企業(yè)介紹 該集團有限公司創(chuàng)辦于1983年,經(jīng)過25年的艱苦奮斗,現(xiàn)已發(fā)展成為中國工具行業(yè)名列前茅的制造商和銷售商,旗下?lián)碛?0余家制造和銷售子公司。擁有總占地面積15萬平方
某開關(guān)行業(yè)斷路器生產(chǎn)線效率提升案例
某智能中壓開關(guān)公司是某國有電氣股份有限公司下屬分公司之一。是國內(nèi)綜合實力較強的集研發(fā)、設計、制造、試驗、系統(tǒng)集成及銷售為一體的現(xiàn)代化開關(guān)設備生產(chǎn)制造企業(yè)之一。 公司
鋁型材廠精益運營管理案例
一、企業(yè)背景介紹 某鋁型材廠(集團)有限公司成立于 1993 年,是一家集鋁合金建筑型材、工業(yè)材和鋁合金門窗幕墻研究、設計、生產(chǎn)和銷售于一體的行業(yè)龍頭企業(yè),產(chǎn)品廣泛用于建筑
江蘇某小型挖掘機企業(yè)精益生產(chǎn)縮短交付周期案例
某小型挖掘機企業(yè)是徐工集團控股的上市公司,該企業(yè)經(jīng)歷了與國際一流品牌近20年的挖掘機合資合作,目前主要包括挖掘機械、礦業(yè)機械兩大主機產(chǎn)業(yè)和履帶底盤零部件產(chǎn)業(yè)。其挖掘
電梯配件剪板機定位優(yōu)化5S改善案例
產(chǎn)品的精度提高,每件產(chǎn)品加工時間有原來的300S提高到230S,單件產(chǎn)品效率提高30%,每天可以節(jié)約2小時/人生產(chǎn)時間,一個月可節(jié)約人工成本1196元.
釀酒行業(yè)精益管理改善案例
博革咨詢(精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢領導者)從2011年開始陸陸續(xù)續(xù)給國內(nèi)5家知名酒業(yè)進行精益生產(chǎn)、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務。在為我們的客戶提供服務的同時,博革咨詢
醫(yī)用耗材一次性有效利用率提升案例
耗材浪費率大幅度下降,員工的愉悅感、責任感、解決問題的能力、積極性以及凝聚力有了更大一步的提升;在整個項目的過程中,一大批骨干人員得到了培養(yǎng),為醫(yī)院的長遠發(fā)展打下
醫(yī)療器械行業(yè)的精益改善案例
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展及市場需求的規(guī)模釋放,醫(yī)療器械制造企業(yè)的兼并重組加速,與些同時,國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力不斷提升,中低端產(chǎn)品基本實現(xiàn)自主生產(chǎn),高端產(chǎn)品逐步實現(xiàn)進口替
醫(yī)藥物流行業(yè)三級成本核算改善案例
三級成本核算:即,對公司、部門、個人進行三級成本管控,建立每個業(yè)務員建立了IAA(Individual Accounting-Assessment)臺賬,將財務報表的“三項費用”拆分成資金、人工、配送、管理四
醫(yī)療器械行業(yè)精益咨詢管理案例
博革咨詢?yōu)閲鴥?nèi)十幾家醫(yī)療器械公司提供了精益咨詢服務,發(fā)現(xiàn)在改善機會和改善方向上有很多共同點,今天跟大家共享一下,我們從S/Q/C/D/E/M/I7個層面分開講解。
建筑水泥樁行業(yè)現(xiàn)場管理改善案例
生產(chǎn)管理改善、采購管理改善、現(xiàn)場精益改善、設備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶處郭總、王總、何總、呂總及一廠姚廠、楊經(jīng)理、張經(jīng)理、二廠王廠等管理層領導的支持,以
鋁制品行業(yè)降低模具成本改善案例
通過對關(guān)鍵因素與目標偏差的對比分析, 2016年和2017年1-3月份大部分與模具成本相關(guān)的關(guān)鍵因素都超出目標控制值。