xxxx汽車(chē)精益生產(chǎn)案例
“柔性化共線生產(chǎn)、精益制造技術(shù)”是人們?cè)谡劦絰xxx先進(jìn)的生產(chǎn)方式時(shí)經(jīng)常提及的一點(diǎn),但很少有人能真正明白什么是柔性化,什么是精益制造。實(shí)際上,柔性化與精益生產(chǎn)不僅僅是xxxx生產(chǎn)制造的一個(gè)
精益生產(chǎn)之快速換模SMED案例
品種,小批量的利劍— SMED(快速換模)SMED means Single Minute Exchange of Die意思是在單分鐘 (少于十分鐘)內(nèi)完成換模,本文通過(guò)對(duì)一家生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品工廠的實(shí)際案例分享,證明了SMED 是一個(gè)
汽車(chē)精益生產(chǎn)案例
汽車(chē)精益生產(chǎn)案例【篇一:汽車(chē)精益生產(chǎn)案例】“柔性化共線生產(chǎn)、精益制造技術(shù)”是人們?cè)谡劦缴虾Mㄓ孟冗M(jìn)的生產(chǎn)方式時(shí)經(jīng)常提及的一點(diǎn),但很少有人能真正明白什么是柔性化,什么是精益制造。實(shí)際
?精益生產(chǎn)經(jīng)典案例-精益生產(chǎn)促進(jìn)中心
自動(dòng)化與防呆防錯(cuò)一個(gè)小改善的大效果零缺陷最大的竅門(mén):通過(guò)發(fā)掘人的智慧,找到了傻瓜都能做對(duì)的辦法,減少品質(zhì)對(duì)人的依賴。有一家電子生產(chǎn)型企業(yè),他們?cè)诮M裝設(shè)備時(shí)由于需要裝配的螺絲數(shù)量多,
xxxx制帽有限公司5S與精益生產(chǎn)咨詢
xxxx制帽有限公司5S與精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目背景:xxxx制帽成立于1994年,是一家帽子專業(yè)生產(chǎn)廠家,擁有3個(gè)工廠,占地總面積360畝,建筑總面積5萬(wàn)平方米,制帽設(shè)備2000余臺(tái),其中電腦繡花機(jī)100臺(tái),擁
肉類生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)案例分析
項(xiàng)目背景:xxxx有限公司屬一家私營(yíng)股份制企業(yè),建于1996年11月。公司占地面積18000平方米,固定資產(chǎn)518萬(wàn)元,按歐盟標(biāo)準(zhǔn)承建的生產(chǎn)線兩條及一套完整的現(xiàn)代化辦公設(shè)備。生產(chǎn)廠區(qū)布局整齊,環(huán)境幽
xxx 公司精益生產(chǎn)三年規(guī)劃(2010— 2012)
秉承“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的車(chē)用減振器研制企業(yè)”的公司愿景,遵從集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)<中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司精益生產(chǎn)和精益管理推進(jìn)方案>的通知》要求和部署,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略
某汽車(chē)零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)狀及精益生產(chǎn)改善方案
一、某汽車(chē)零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)狀某汽車(chē)零部件公司為提高職工的生活水平,每年進(jìn)行調(diào)薪并提供各種福利。近幾年隨著國(guó)際能源價(jià)格的走高。原材料價(jià)格也持續(xù)提高,但該公司產(chǎn)品價(jià)格沒(méi)能同步反應(yīng),這導(dǎo)
青島某汽車(chē)零部件有限公司 5S布局目視化項(xiàng)目介紹
青島某汽車(chē)零部件有限公司5S布局目視化項(xiàng)目介紹一.項(xiàng)目背景青島某汽車(chē)零部件有限公司是主要生產(chǎn)鋁箔汽油箱,是一汽解放汽車(chē)的主要供應(yīng)商2020年1月,與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司,開(kāi)展“5S
金屬涂層行業(yè)6S管理項(xiàng)目案例
一. 項(xiàng)目背景現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)管理水平的直觀體現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)對(duì)外展示的窗口,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也是企業(yè)針對(duì)人員、質(zhì)量等因素重視程度的直觀體現(xiàn)。昆山某金屬表面涂層企業(yè)是國(guó)內(nèi)目前在
醫(yī)療器械行業(yè)的精益變革機(jī)會(huì)與方向
博革咨詢?yōu)閲?guó)內(nèi)十幾家醫(yī)療器械公司提供了精益咨詢服務(wù),發(fā)現(xiàn)在改善機(jī)會(huì)和改善方向上有很多共同點(diǎn),今天跟大家共享一下,我們從S/Q/C/D/E/M/I7個(gè)層面分開(kāi)講解。
醫(yī)藥物流行業(yè)的三級(jí)成本核算改善案例
博革咨詢輔導(dǎo)的某醫(yī)藥集團(tuán),經(jīng)過(guò)快速的發(fā)展,目前在全國(guó)擁有79家BU,已經(jīng)發(fā)展成為全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)流通集團(tuán)的前三強(qiáng)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,急需解決以下三個(gè)問(wèn)題:①如何對(duì)不同背景