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昆山某金屬表面涂層有限公司

5S項目介紹

一． 項目背景

現場管理是一個企業(yè)管理水平的直觀體現，現場管理是一個企業(yè)對外展示的窗口，同時現場管理也是企業(yè)針對人員、質量等因素重視程度的直觀體現。

昆山某金屬表面涂層企業(yè)是國內目前在同行業(yè)具有相當競爭力的企業(yè)；其主要服務客戶對象為模具、刀具等行業(yè)，目前在重慶、南京、天津、東莞等地設有分公司，其技術水平在國內處于領先水平。

2021年9月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開展“5S”項目。

二． 項目預期

l 所有區(qū)域通過5S驗收

三． 項目周期

2021年9月-12月

四． 推進過程

1. 項目前期準備與溝通

2. 進行項目分組并且進行各項目組注冊

l 依據公司各職能部門并且綜合考慮職能部門間的相互關系進行項目注冊

l 將項目組總體目標分解到各個項目組

l 各項目組分別按計劃實施

l 精益辦總體跟蹤項目進度并且進行實時輔導。

3. 項目組織搭建

4. 工作計劃制定

5. 項目實施

1）   項目啟動，開展項目啟動會

2） 人員動員

項目啟動會后，各車間各部門分別對所屬員工又進行了深入動員。

3） 制定適合企業(yè)的實施方案

針對企業(yè)內部人員對5S有一定概念但缺少實際實施經驗的情況制定實施5S工作的詳細步驟及驗收標準。

4） 實施過程的培訓

實施過程中對項目組成員不定期進行培訓，保證每位成員在理解的前提下實施5S工作而不是只是按照指令執(zhí)行任務；每次培訓后均有相應的考試確認成員掌握所講授的內容。

5） 培訓后的內部轉化

每次培訓后由參訓人員對本組內部成員進行轉訓，在教授組員的同時授課者本身也進行了一次鍛煉和加深。

6） 各組按計劃實施

經過培訓后，各組在輔導老師和項目組長的指導下按計劃實施各項工作。

7） 實施過程中發(fā)掘優(yōu)秀改善案例

8） 實施過程中的進度跟蹤

每日進行當天項目的進度跟蹤，組織開展日清會以保證項目按時完成。

五． 項目成果

1） 維持基準卡

2） 清掃基準書與點檢表

3） 區(qū)域管理規(guī)定與管理看板

4） 活動策劃

5） 過程檢查

6） 標準文件與參考輸出