公司是一家中國工程機械行業(yè)排頭兵，目前位居世界工程機械行業(yè)第5位，中國500強企業(yè)第119位，中國制造業(yè)百強第44位，中國機械工業(yè)百強第2位，2012年銷售額突破1000億元，是中國工程機械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業(yè)集團，它下屬有18家事業(yè)部和分子公司。
博革咨詢從2009年開始為這家集團公司提供全價值鏈的咨詢服務(wù)，此時正是該公司提出千億元，國際化世界化工廠強企工程-全球化戰(zhàn)略；公司經(jīng)過全面考察，慎重的選擇與博革達成戰(zhàn)略合作。
1、XPS定位與目的
作為我們管理變革的重要武器！增加股東價值、滿足客戶變化、消除內(nèi)部損耗、加速流程運轉(zhuǎn)、質(zhì)量提升輸出、增強反應(yīng)能力；經(jīng)過5年多的實施，已經(jīng)形成了比較完善的方法論體系和管理支撐體系，形成了不斷滿足客戶需求、有力支撐公司戰(zhàn)略的持續(xù)變革系統(tǒng)—XPS；
2、XPS系統(tǒng)規(guī)劃
（1）XPS系統(tǒng)架構(gòu)
XPS系統(tǒng)架構(gòu)分由理念、原則、模型、目標、要素、要求部分構(gòu)成，其理念為：“XPS-A持續(xù)變革系統(tǒng)”是以A集團及下屬企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運營的具體情況，運用世界上最行之有效的績效改善工具和方法，幫助企業(yè)建立和完善高效的運營系統(tǒng)和模式-XPS持續(xù)變革系統(tǒng)，使企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、利潤創(chuàng)新等方面的績效達到世界領(lǐng)先水平，并形成與企業(yè)自身文化相融合的持續(xù)改善文化，構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。“
（達成幫助A成為世界頂級企業(yè)的目標，XPS系統(tǒng)堅持的原則：“可視化、標準化、穩(wěn)定化”， 推進A集團每個企業(yè)的運營效率的大幅度提升。其中“可視化”是手段，“標準化”是方法，“穩(wěn)定化”是目標；ＸＰＳ將根據(jù)A集團的“十二五”戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，幫助企業(yè)實現(xiàn)“有質(zhì)量保證的、效率化的增長”。
XPS根據(jù)A集團及所處行業(yè)的特點，建構(gòu)其獨具特色的模型，以A集團十二五戰(zhàn)略目標為愿景，制定了世界級企業(yè)關(guān)注的５大目標，工程機械行業(yè)運營中最重要的１２大模塊，提煉出５８項要素和２３５項要求。
XPS的目標是幫助A成為世界頂級的企業(yè)，世界頂級的企業(yè)必須能夠提供客戶認可的世界頂級的產(chǎn)品，滿足各種需要的世界頂級的質(zhì)量，行業(yè)最高的運營效率，具有競爭力的國際化人才，以及世界水平的管理運營模式。
根據(jù)世界最佳實踐的做法，ＸＰＳ將１２大模塊分解為５８項要素，每個要素構(gòu)成了模塊和系統(tǒng)運營的重要組成部分；博革將按照ＸＰＳ的推進實施規(guī)劃，將這些要素按照最佳實踐的做法，結(jié)合A的具體情況，打造成A的核心競爭力。
根據(jù)世界最佳實踐的做法，結(jié)合A目前發(fā)展的需要，ＸＰＳ對１２大模塊的５８項要素提出了２３５項要求，這些要求都是為實現(xiàn)A集團的世界頂級企業(yè)的戰(zhàn)略目標設(shè)定的；根據(jù)行業(yè)、企業(yè)和世界最佳實踐的不斷發(fā)展和完善，ＸＰＳ將對模塊、要素和要求進行持續(xù)完善。
（2）XPS系統(tǒng)推進方法
由博革公司對A集團下屬的重點企業(yè)進行XPS現(xiàn)場調(diào)研和診斷，確認診斷企業(yè)中最薄弱和最亟待提升的領(lǐng)域，給出推進實施規(guī)劃方案
重點調(diào)研診斷企業(yè)和領(lǐng)域如下：
根據(jù)各事業(yè)部及下屬分子公司的特點和現(xiàn)狀，建議按照以下順序推進各個事業(yè)部及分子公司的試點推行工作：
根據(jù)各事業(yè)部和分子公司試點開展的情況，要首先年打造好以下幾個標桿單位和標桿內(nèi)容：
精益研發(fā)-流程提升總體框架模型
A筑路精益制造項目推進模式
定期召開XPS標桿學(xué)習(xí)現(xiàn)場交流會，促進相關(guān)企業(yè)互相學(xué)習(xí)，啟發(fā)后進單位盡快啟動XPS標桿復(fù)制工作。
產(chǎn)品相似：流程直接進行應(yīng)用評估
產(chǎn)品不同、體系一致：流程差異化調(diào)整后應(yīng)用
體系存在差異：流程調(diào)研設(shè)計后試點實施
根據(jù)每個分子公司XPS系統(tǒng)各模塊推進的情況，安排相應(yīng)的信息化系統(tǒng)進行IT固化，起到固化流程、降低流程操作難度的作用；
在2013年末，對下屬企業(yè)進行每年度的ＸＰＳ系統(tǒng)評價，對每個分子公司進行運營管理水平的客觀評價，促進并驅(qū)動各分子公司主動地實施集團的持續(xù)改進策略。
通過以上一系列的持續(xù)改善和推進，為A集團和下屬分子公司，培養(yǎng)一批持續(xù)變革的革新專家，一批專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)部顧問，將ＸＰＳ推進實施的成果標準化、模式化、信息化，并沉淀為企業(yè)的核心競爭力。
3、項目實施管理
（1）領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
（1）管理制度和流程
（3）內(nèi)部溝通交流
組織的各層領(lǐng)導(dǎo)通過“四會”（項目討論會、項目交流會、項目匯報會、項目調(diào)度會）與帶級人員定期溝通；通過“四會”溝通帶級人員在項目推進過程中遇到的困難和問題能夠很快得到解決；管理層直接參與的項目有277個，管理層參與到項目實施中更能順利解決項目推進過程中遇到的困難和問題。此外，還不定期組織供應(yīng)商專項問題討論會；項目集中討論會以及項目評審會議等。
項目團隊中隊員之間的交流每周以項目小組討論會的形式，交流解決項目實施中的問題，以及項目實施數(shù)據(jù)收集集中分析討論
（4）培訓(xùn)體系
XPS培訓(xùn)體系的設(shè)計考慮A自身的需求特點，根據(jù)不同的模塊兒推進要求設(shè)置不同的課程。
（5）項目的選擇模式
公司要求各分子公司項目選擇要從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，逐層分解，梳理出最需要解決的問題，并從中確定XPS項目。
（6）項目注冊流程
項目注冊必須經(jīng)過發(fā)起者、財務(wù)審核員、倡導(dǎo)者和集團審核，以保證項目注冊信息的正確性和準確性。
（7）評價與激勵
XPS項目考核與激勵的對象共有三種：組織、項目和個人。
（8）評價與激勵
4、XPS實施成果
（1）流程績效成果
（2）價值鏈管理
（3）卓越工藝
（4）內(nèi)建品質(zhì)
（5）供應(yīng)商管理
（6）精益研發(fā)
如果企業(yè)在精益化管理變革過程中，作為管理者不能與公司共進退，積極主動配合推動項目工作，持續(xù)改善你一定是哪里出了問題；然而，集團全球化戰(zhàn)略為機遇，通過引進第三方戰(zhàn)略合作伙伴為引領(lǐng)，輔以科學(xué)、系統(tǒng)的XPS及完善的項目管理，在全團成員的強有力的落地執(zhí)行過程中共心同德，上行下效建立世界級全球化公司同時，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)的綜合競爭力；在實現(xiàn)年營銷額3000億目標，財務(wù)收益5億余元的同時，團隊、個人綜合能力也得到提升，成為自我價值實現(xiàn)里程碑。
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