華潤(rùn)雪花精益管理服務(wù)案例咨詢
企業(yè)概況華潤(rùn)雪花:華潤(rùn)雪花啤酒(中國(guó))有限公司成立于1994年。目前華潤(rùn)雪花啤酒在中國(guó)經(jīng)營(yíng)超過(guò)95家啤酒廠,旗下含雪花啤酒品牌及30多個(gè)區(qū)域品牌,共占有中國(guó)啤酒市場(chǎng)23%的份額。2013年華潤(rùn)雪
洋河集團(tuán)六西格瑪咨詢服務(wù)案例
精益六西格瑪,TPM新服務(wù),洋河集團(tuán),博革為洋河集團(tuán)提供六西格瑪咨詢、tpm項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)6s管理咨詢服務(wù)。
上海某醫(yī)療器械廠存貨周轉(zhuǎn)率提升案例
一、企業(yè)介紹 上海某醫(yī)療器械(集團(tuán))有限公司自1971年成立以來(lái),歷經(jīng)四次資產(chǎn)整合,匯集了原八家手術(shù)器械廠的資源,是國(guó)內(nèi)最大的手術(shù)器械專業(yè)制造廠?,F(xiàn)有員工1200余人,占地面
醫(yī)藥物流中心復(fù)核作業(yè)提升案例
一、企業(yè)背景介紹 某醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)是一家總部位于上海的全國(guó)性國(guó)有控股醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥研發(fā)與制造、分銷與零售全產(chǎn)業(yè)鏈 二、企業(yè)
上海制藥廠生產(chǎn)過(guò)程控制分析案例
一、企業(yè)背景介紹 某醫(yī)藥有限公司是主要致力于風(fēng)濕骨病及心腦血管方面的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售服務(wù)。該公司斥資1.5億建設(shè)新廠房,占地115畝,新廠房按GMP標(biāo)準(zhǔn)建立,年生產(chǎn)規(guī)??蛇_(dá)
【公司動(dòng)態(tài)】 湖北某醫(yī)藥化工有限公司自主保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)
11月14-15日,湖北**醫(yī)藥化工有限公司在硫酸車間精益推進(jìn)室舉行自主保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)。博革集團(tuán)副總賀老師結(jié)合自己多年的專業(yè)鉆研及輔導(dǎo)實(shí)踐做了透徹的講解,包括**化工公司副總、技術(shù)
制藥企業(yè)5S咨詢案例
制藥企業(yè)有好多種產(chǎn)品,這里著重介紹片劑和藥水劑兩種。片劑涉及到粉碎,壓合,泡罩,密封包裝等重要工藝。藥水劑涉及的純化水和蒸餾水、灌裝、封口等重要工藝。按照精益的理
制藥企業(yè)TPM咨詢案例
TPM對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都不陌生,特別是制藥企業(yè),每次檢查設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修記錄是每次外部審查GMP、CE、飛檢和內(nèi)部審核必查項(xiàng)目。那么TPM到底要做些什么呢?
醫(yī)藥物流中心市內(nèi)配送優(yōu)化項(xiàng)目案例
車輛的裝載率、車次利用率、時(shí)間利用率的改善會(huì)帶來(lái)單箱運(yùn)費(fèi)指標(biāo)的改善;時(shí)間利用率對(duì)及時(shí)送達(dá)率產(chǎn)生影響,及時(shí)送達(dá)率會(huì)對(duì)客戶滿意度有影響 。
白酒行業(yè)產(chǎn)能提升改善案例
精益培訓(xùn)課程主要有:精益理念及有效溝通、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)流程、七大浪費(fèi)、價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、動(dòng)作和時(shí)間研究、線平衡分析等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后組織考試,精益生產(chǎn)小組成員和相
醫(yī)藥物流行業(yè)的精益推進(jìn)
“降本增效”是國(guó)內(nèi)某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題,特邀請(qǐng)博革咨詢?nèi)ピ撈髽I(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并進(jìn)行精益推進(jìn),以促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價(jià)值鏈的主體環(huán)節(jié)為調(diào)研基礎(chǔ)
國(guó)內(nèi)某大型白酒釀造企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施案例
博革咨詢顧問(wèn)老師的工作方法以“授法+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+遠(yuǎn)程跟進(jìn)”的PDCA閉環(huán)系統(tǒng)為主,確保項(xiàng)目成員掌握理論知識(shí)、注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力和自我管理的能力,最終內(nèi)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。