精益管理建設(shè)中企業(yè)人性與員工人性的關(guān)系
精益管理中企業(yè)由人組成,企業(yè)的思想行為是人的思想行為的體現(xiàn),必然符合人性規(guī)律。馬斯洛的五層需求是人性的體現(xiàn),體現(xiàn)在人的行為的明意識和潛意識中。而企業(yè)的人性會形成企
LCIA簡易自動化的三個小故事
前面兩個大名鼎鼎,只是大家很少從LCIA角度去思考。后面一個是博革咨詢設(shè)計實施的“案例”。之所以案例兩字要加引號,是因為它實在太簡單,投資是零,實施時間是一分鐘,績效卻
精益生產(chǎn)發(fā)展歷程
精益生產(chǎn)發(fā)展歷程,60年代確立了由大野方式發(fā)展出的「如何使企業(yè)持續(xù)發(fā)展?」的Toyota式企業(yè)創(chuàng)新方法論(Toyota方式)建立.....
精益生產(chǎn)管理的起源及實施要點
精益生產(chǎn)實踐的目的是從工序中消除所有的浪費或者非增值活動。每天、每小時和/或每分鐘應(yīng)該進行檢查,以便消除浪費。精益生產(chǎn)不是減少人員的方法,而是明智的使用人的方法。
博革咨詢精益管理項目啟動大會簡介
博革咨詢認為精益管理項目通過開啟動會,使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識,熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù),目標及期望達到的成果。
精益管理推進實施中的心理效應(yīng)
精益管理建設(shè)過程中,人機料法環(huán)是影響因素。其中,人是最核心的因素。人的行為由人的意識支配,人的意識對客觀世界的主觀反應(yīng)就產(chǎn)生人的心理活動。
服裝廠單件流生產(chǎn)模式導(dǎo)入程序
單件流又叫一件流,是精益生產(chǎn)的一種標志性形式,具體是指每次加工和傳送只有一件在制品。
JIT準時化生產(chǎn)成功因素及未來發(fā)展
JIT準時化生產(chǎn)以訂單驅(qū)動,通過看板,采用拉動方式把供、產(chǎn)、銷緊密地銜接起來,使物資儲備,成本庫存和在制品大為減少,提高了生產(chǎn)效率,這一生產(chǎn)方式在推廣應(yīng)用過程中,經(jīng)過
單件流生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式優(yōu)劣對比
單件流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式,產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)單件流動,它是準時化生產(chǎn)的核心,是解決在制品的秘方,是消除浪費的最好方法。
豐田生產(chǎn)方式中精益生產(chǎn)管理的四條規(guī)則
豐田生產(chǎn)方式(TPS)使得豐田汽車在全世界獲得成功。從更高的意義上說,豐田精益生產(chǎn)方式代表了一種崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化和企業(yè)精神,豐田精益生產(chǎn)方式是一場意識革命。那么豐田
數(shù)字運維+MRO領(lǐng)域B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)框架
B2B產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)攻擊側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要組成部分,實施數(shù)字運維與智能服務(wù)是實現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要途徑,工業(yè)4.0俱樂部。工業(yè)服務(wù)研究中心,經(jīng)過反復(fù)論證,推出數(shù)字運維與智
安東Andon信號燈的作用是什么
Andon(信號燈)即安東信號燈,一個可視化的管理工具,讓人們一眼就能看出工作的運Andon(信號燈)即安東信號燈,一個可視化的管理工具,讓人們一眼就能看出工作的運轉(zhuǎn)狀態(tài),并且