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浦東國際機場衛(wèi)生間精益管理提升案例 2012年10月，上海浦東國際機場經過甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作，開展“衛(wèi)生間管理提示”項目。
電氣行業(yè)精益管理推進案例 博革咨詢與這家客戶高層進行多次交流、溝通后決定以下面的策略，調動企業(yè)所有中高層人員，開展《合同履約率提升》的公司級項目，即《以當前最緊迫的訂單履約率提升為流程管
工程機械行業(yè)精益管理變革系統(tǒng)方法 博革咨詢在2009年開始為國內工程機械行業(yè)某龍頭集團公司提供精益管理變革咨詢，到2013年的時候，其服務領域從開始的質量管理領域拓展到生產、采購、信息化、研發(fā)、進出口、新廠房
博革咨詢發(fā)動機行業(yè)的精益推進案例 首先要根據博革咨詢公司精益理念，以提高整體效率為目的，優(yōu)化工藝流程，對單道工序用時太短的要合并，單道工序用時太長的要增效，加工難度大的工序要靠工裝或設備保證質量，
徐工集團 從2009年3月份開始, 開始為徐工集團提供精益六西格瑪（DMAIC、LEAN、DFSS)咨詢服務，并成為徐工集團“十二五”期間進軍世界500強、行業(yè)前三強的戰(zhàn)略合作伙伴。
江蘇某發(fā)動機制造廠家召開精益自動化改造方案 2016年在去年的基礎上，博革咨詢集團將重點放在了自動化改造，開始為該家企業(yè)提供自動化改造方案與技術，以達到節(jié)省人力，提高生產效率的目的。在此次的方案制定前，博革咨詢集
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