邁寶赫
邁寶赫一期精益項(xiàng)目重點(diǎn)圍繞流程梳理、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等內(nèi)容展開(kāi),全面覆蓋質(zhì)量、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、設(shè)備等所有部門,經(jīng)過(guò)將近一年的改善,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升將近40%,成品出貨量提升30%
倉(cāng)儲(chǔ)物流中心多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)管理項(xiàng)目案例
隨著科園業(yè)務(wù)增長(zhǎng),公司2013年11月順義倉(cāng)庫(kù)投入使用,運(yùn)行中出現(xiàn)一些問(wèn)題,如內(nèi)部移庫(kù)量大、緊急移庫(kù)多、兩庫(kù)區(qū)間庫(kù)存不均衡(爆倉(cāng))、人員溝通效率低。
卓詩(shī)尼的精益之路:打造鞋服行業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈
大量中小鞋企倒閉、實(shí)體店生存艱難、移動(dòng)電商迅速發(fā)展,無(wú)疑給鞋業(yè)品牌商們帶來(lái)了越來(lái)越大的發(fā)展挑戰(zhàn)。新的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)臨,如何才能實(shí)現(xiàn)銷售與利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)? 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展