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如何推行TPM設(shè)備管理?
來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間:2019-12-23 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  TPM設(shè)備管理是針對設(shè)備的維護(hù)管理工具,為了改變設(shè)備管理落后的現(xiàn)狀,開始推行TPM設(shè)備管理,但是僅僅通過維修達(dá)不到優(yōu)化的目的,了解清楚TPM設(shè)備管理的內(nèi)涵以及推行原則,然后再制定實(shí)施計(jì)劃。那么如何推行TPM設(shè)備管理?下文就一起來了解一下吧。

  1、廣泛宣傳、營造氛圍

  針對員工存在的想法和心態(tài),我們決定:從宣傳教育著手,采用各種方式全方位地營造濃厚的TPM氛圍,來樹立員工推行TPM的決心和信心。

  2、健全機(jī)構(gòu)、制定方針

  TPM設(shè)備管理在推行過程中會遇到很大的阻力,需要有一個(gè)強(qiáng)有力的推行機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳造勢、制定計(jì)劃和組織實(shí)施。

  3、建立激勵(lì)機(jī)制,確保TPM活動持之以恒

  為使TPM活動持之以恒,出臺《TPM設(shè)備管理規(guī)定》,堅(jiān)持實(shí)行了班組日檢查、車間周檢查、月檢查的檢查考核制度,在考核中棄除了以往簡單行政處罰的方式,而是以激勵(lì)為主。

  4、創(chuàng)建試點(diǎn),帶動全面

  將5S管理和VCS管理作為推進(jìn)TPM的切入點(diǎn)。制定了《5S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)書》、《現(xiàn)場目視管理與定置管理規(guī)定》,以“要讓最骯臟的地方最干凈”為行為口號,在部分條件差、工作難度大的班組開展試點(diǎn)工作。

  5、夯實(shí)基礎(chǔ),責(zé)任到位,做好設(shè)備初期清掃

  推行TPM設(shè)備管理的意義在于自主工作,強(qiáng)化設(shè)備的自我保健,向設(shè)備零故障挑戰(zhàn)。

  溫馨提示:如果您在設(shè)備管理方面遇到疑難問題,歡迎聯(lián)系博革咨詢公司,我們將會給您詳細(xì)的解答,聯(lián)系方式:021-62373515 ,15721533189 。

作者:博革咨詢