如何做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作?首先我們來(lái)了解一下5S管理的核心內(nèi)容:5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理:要與不要,一留一棄。整頓:科學(xué)布局,取用便捷。清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底。素養(yǎng):守則敬禮,養(yǎng)成習(xí)慣。那么如何做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作?下文就一起來(lái)了解一下吧。
5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容:
1、培訓(xùn)先行
公司質(zhì)量管理處編寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)管理》宣傳教材,發(fā)到各車(chē)間生產(chǎn)班組。舉辦車(chē)間主任和職能處長(zhǎng)參加的公司現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班,然后由主任、處長(zhǎng)在本單位組織全員培訓(xùn),使大家都知道現(xiàn)場(chǎng)管理的要求、5S管理法和考核標(biāo)準(zhǔn)。公司對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)抽查考試,公布成績(jī)。通過(guò)培訓(xùn)和宣傳,做到家喻戶曉,營(yíng)造出良好的氛圍。
2、一把手工程
為了加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度,公司最高管理者明確提出現(xiàn)場(chǎng)管理是一把手工程。各生產(chǎn)車(chē)間一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,抓落實(shí)、抓考核、抓獎(jiǎng)罰。公司視各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)劣作為對(duì)一把手考核、獎(jiǎng)罰和任免的依據(jù)。車(chē)間主任時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)要求員工糾正,做到雷厲風(fēng)行。
3、日檢查日公布
各車(chē)間都成立了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組,做到日檢查、日公布,當(dāng)日檢查出來(lái)的問(wèn)題,在第二日要公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理處是公司現(xiàn)場(chǎng)管理的組織部門(mén),每周對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理按15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,每月向全公司公布車(chē)間排名和得分情況,并與獎(jiǎng)罰掛鉤。獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制使車(chē)間的日檢查日公布工作得以堅(jiān)持下去,起到日清日高的效果,現(xiàn)場(chǎng)管理不斷改善。
4、職能處室齊上陣
職能處室都盡職盡責(zé)的配合車(chē)間做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,現(xiàn)場(chǎng)管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品定置向設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。如總工辦、產(chǎn)品所,工藝所要保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一,生產(chǎn)處要抓好物流管理,設(shè)備處要加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備的巡視、維修和指導(dǎo),質(zhì)檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。
5、規(guī)范管理行為
規(guī)范管理行為是推選以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。公司制訂了一系列現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和規(guī)定,設(shè)計(jì)了各種記錄表,還給每個(gè)車(chē)間配置了現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)用板,內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)管理要求,日檢查、周檢查公布欄和員工5S條例等。各車(chē)間都制訂了《5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》。
通過(guò)執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度、填寫(xiě)細(xì)致的記錄表格和對(duì)照條例要求,調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性和自覺(jué)性。從約束員工個(gè)人行為走向規(guī)范組織管理行為,這是現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)的提高。良好的現(xiàn)場(chǎng)面貌代表員工素質(zhì)良好的和組織的凝聚力,現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。
以上就是關(guān)于“如何做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作?”作出的相關(guān)介紹,如需了解更多相關(guān)信息,可與博革咨詢(xún)取得聯(lián)系,多年生產(chǎn)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) ,幫助企業(yè)降本增益,詳情請(qǐng)致電:021-62373515 ,我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。
5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容:
1、培訓(xùn)先行
公司質(zhì)量管理處編寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)管理》宣傳教材,發(fā)到各車(chē)間生產(chǎn)班組。舉辦車(chē)間主任和職能處長(zhǎng)參加的公司現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班,然后由主任、處長(zhǎng)在本單位組織全員培訓(xùn),使大家都知道現(xiàn)場(chǎng)管理的要求、5S管理法和考核標(biāo)準(zhǔn)。公司對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)抽查考試,公布成績(jī)。通過(guò)培訓(xùn)和宣傳,做到家喻戶曉,營(yíng)造出良好的氛圍。
2、一把手工程
為了加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度,公司最高管理者明確提出現(xiàn)場(chǎng)管理是一把手工程。各生產(chǎn)車(chē)間一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,抓落實(shí)、抓考核、抓獎(jiǎng)罰。公司視各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)劣作為對(duì)一把手考核、獎(jiǎng)罰和任免的依據(jù)。車(chē)間主任時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)巡視,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)要求員工糾正,做到雷厲風(fēng)行。
3、日檢查日公布
各車(chē)間都成立了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組,做到日檢查、日公布,當(dāng)日檢查出來(lái)的問(wèn)題,在第二日要公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理處是公司現(xiàn)場(chǎng)管理的組織部門(mén),每周對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理按15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,每月向全公司公布車(chē)間排名和得分情況,并與獎(jiǎng)罰掛鉤。獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制使車(chē)間的日檢查日公布工作得以堅(jiān)持下去,起到日清日高的效果,現(xiàn)場(chǎng)管理不斷改善。
4、職能處室齊上陣
職能處室都盡職盡責(zé)的配合車(chē)間做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,現(xiàn)場(chǎng)管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品定置向設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。如總工辦、產(chǎn)品所,工藝所要保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一,生產(chǎn)處要抓好物流管理,設(shè)備處要加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備的巡視、維修和指導(dǎo),質(zhì)檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。
5、規(guī)范管理行為
規(guī)范管理行為是推選以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。公司制訂了一系列現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和規(guī)定,設(shè)計(jì)了各種記錄表,還給每個(gè)車(chē)間配置了現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)用板,內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)管理要求,日檢查、周檢查公布欄和員工5S條例等。各車(chē)間都制訂了《5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》。
通過(guò)執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度、填寫(xiě)細(xì)致的記錄表格和對(duì)照條例要求,調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性和自覺(jué)性。從約束員工個(gè)人行為走向規(guī)范組織管理行為,這是現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)的提高。良好的現(xiàn)場(chǎng)面貌代表員工素質(zhì)良好的和組織的凝聚力,現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。
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作者:博革咨詢(xún)
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