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    供應(yīng)鏈設(shè)計與改進，包含了供應(yīng)商的優(yōu)化和合作流程再造，還包含企業(yè)自身的組織、文化、流程、產(chǎn)品設(shè)計、制造檢驗、營銷采購等方方面面的變化。那么，一般來說供應(yīng)鏈的改進應(yīng)該怎么做呢？

    

    (1)首先要建立規(guī)范的合格供應(yīng)商目錄，像大家講的從源頭抓起，這是最基本的工作，這樣可以控制供應(yīng)商的數(shù)量。進每一家供應(yīng)商都必須至少得到公司副總裁的審批，最好有一個多部門審核小組進行審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

    

    (2)要保證合格供應(yīng)商目錄的先進性，符合公司產(chǎn)品的要求和競爭力要根據(jù)績效不斷優(yōu)化，就像是一支足球隊，前方后方都得有實力才行。

    

    (3)針對不同的材料，制定不同的采購策略，制定公司物品選用的規(guī)劃。比如定制件，只找兩家技術(shù)強、合作意愿高的廠商，絕對不能多。同時要盡可能標準化，減少定制件的規(guī)格。采購部門提供這樣的標準化庫，此庫要與設(shè)計人員甚至營銷人員共同制定，充分聽取內(nèi)部客戶意見，共同決定的東西一般不容易有歧義。如果是一些通用件，直接提供通用件清單，工程師只能從清單中選擇。

    

    (4)要在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷向設(shè)計人員、產(chǎn)品規(guī)劃人員灌輸減少供應(yīng)商數(shù)量和定制規(guī)格數(shù)量的好處，經(jīng)常把公司的損失、呆料、缺料、項目延期等情況發(fā)給設(shè)計部的領(lǐng)導(dǎo)“欣賞”。如果做得好的話，可直接把由此造成的經(jīng)濟責(zé)任與他們的部門收益、個人收益掛鉤。要想盡辦法將這些工作的得失與設(shè)計部的切身利益如產(chǎn)品質(zhì)量、進度、成本緊密聯(lián)系起來。采購工作要盡量透明化，消除其他部門對采購工作的一些誤解。同時，采購人員的責(zé)任心、溝通欲望和能力、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的意識與支持程度也是這一工作得以取得成功的重要因素?？傊少徸鲞@件工作的時候，要有極大的恒心，講究共同參與，“軟硬”兼施。

    

    (5)從具體操作上，不妨從一類部品開始做，再舉一反三，時間長了，大家感覺有成就感了，推動起來比較容易。