可視化管理的目的就是,借助于圖形、表格和績(jī)效數(shù)據(jù)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工明白和熟悉用來(lái)達(dá)到QCD(質(zhì)量、成本、交貨期)控制目標(biāo)的各要素——從企業(yè)的整體戰(zhàn)略一直到生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及最新的合理化建議。
引入可視化管理的理由:
1、將問(wèn)題暴露出來(lái);
2、幫助員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),使其一直與現(xiàn)實(shí)保持聯(lián)系。
將問(wèn)題暴露出來(lái)
可視化管理的最基本的原則就是:將問(wèn)題暴露在聚光燈下。
可視化管理的五個(gè)要素(5M)
人(Man),設(shè)備( Machine),原材料( Material),方法( Method),測(cè)量( Measurement)
可視化管理中的有力工具(5S)
即Seiri(整頓)、Seiton(整理)、Seiso(清潔)、Seiketsu(檢查)和Shitsuke(素養(yǎng))
把標(biāo)準(zhǔn)張貼在現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)中的所有墻壁都可以被當(dāng)作可視化管理的工具。為了使大家明白QCD(質(zhì)量、成本、交貨期)的最新情況,應(yīng)在墻壁上或工位上公布最新的如下信息:
◆ 質(zhì)量:關(guān)于廢品率、趨勢(shì)以及目標(biāo)圖表等的日、周、月報(bào)。典型事故應(yīng)公之于眾,以達(dá)到教育大家的目的;
◆ 成本:產(chǎn)能、趨勢(shì)以及目標(biāo);
◆ 工效:比如單位產(chǎn)品所耗工時(shí)(人數(shù)×工作時(shí)間:產(chǎn)量);
◆ 每日產(chǎn)量;
◆ 設(shè)備停機(jī)時(shí)間、趨勢(shì)以及目標(biāo);
◆ 設(shè)備整體效率;
◆ 合理化建議的數(shù)量;
◆ 質(zhì)量小組的活動(dòng)情況等等。
3. 制訂目標(biāo)
可視化管理的第三個(gè)功能就是將不斷改進(jìn)、完善的目標(biāo)視覺(jué)化。制訂目標(biāo)的作用之一就是激勵(lì)員工。
可視化管理有助于鑒別現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)之間所存在的問(wèn)題及偏差。它是一種既能使工藝過(guò)程保持穩(wěn)定又能使其不斷完善的工具。可視化管理是一種極其有效的激勵(lì)員工的手段,它使員工們?cè)谂?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也記錄下了他們?cè)谄渲邪l(fā)揮的作用。
引入可視化管理的理由:
1、將問(wèn)題暴露出來(lái);
2、幫助員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),使其一直與現(xiàn)實(shí)保持聯(lián)系。
將問(wèn)題暴露出來(lái)
可視化管理的最基本的原則就是:將問(wèn)題暴露在聚光燈下。
可視化管理的五個(gè)要素(5M)
人(Man),設(shè)備( Machine),原材料( Material),方法( Method),測(cè)量( Measurement)
可視化管理中的有力工具(5S)
即Seiri(整頓)、Seiton(整理)、Seiso(清潔)、Seiketsu(檢查)和Shitsuke(素養(yǎng))
把標(biāo)準(zhǔn)張貼在現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)中的所有墻壁都可以被當(dāng)作可視化管理的工具。為了使大家明白QCD(質(zhì)量、成本、交貨期)的最新情況,應(yīng)在墻壁上或工位上公布最新的如下信息:
◆ 質(zhì)量:關(guān)于廢品率、趨勢(shì)以及目標(biāo)圖表等的日、周、月報(bào)。典型事故應(yīng)公之于眾,以達(dá)到教育大家的目的;
◆ 成本:產(chǎn)能、趨勢(shì)以及目標(biāo);
◆ 工效:比如單位產(chǎn)品所耗工時(shí)(人數(shù)×工作時(shí)間:產(chǎn)量);
◆ 每日產(chǎn)量;
◆ 設(shè)備停機(jī)時(shí)間、趨勢(shì)以及目標(biāo);
◆ 設(shè)備整體效率;
◆ 合理化建議的數(shù)量;
◆ 質(zhì)量小組的活動(dòng)情況等等。
3. 制訂目標(biāo)
可視化管理的第三個(gè)功能就是將不斷改進(jìn)、完善的目標(biāo)視覺(jué)化。制訂目標(biāo)的作用之一就是激勵(lì)員工。
可視化管理有助于鑒別現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)之間所存在的問(wèn)題及偏差。它是一種既能使工藝過(guò)程保持穩(wěn)定又能使其不斷完善的工具。可視化管理是一種極其有效的激勵(lì)員工的手段,它使員工們?cè)谂?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也記錄下了他們?cè)谄渲邪l(fā)揮的作用。
作者:博革咨詢
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