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目視化管理在六西格瑪項目過程中的應用
來源/作者：www.ambgjj.com 發(fā)布時間：2019-07-02 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
    目視化管理師精益生產(chǎn)管理中的重要項目，目視管理是用可目視的工具如標貼、色彩、標識、標記等去簡化工作過程，使工作現(xiàn)場的問題點、異常、浪費等狀態(tài)一目了然地顯現(xiàn)出來，以便盡早發(fā)現(xiàn)不良趨勢、采取措施，目視管理屬于預防性管理。目視管理的特點為簡單、明了、收效快。
    
    目視化管理在六西格瑪管理中，同樣能發(fā)揮其作用。在六西格瑪控制階段，目視管理可以有效防止過程變異，維持改善階段所取得的成果。在實際的管理實踐中，通過實施5S可成功地推行目視管理，幾乎所有組織都在自覺不自覺地進行著目視管理。
    
    常見的目視化管理案例
    
    1.過程不良管理中的目視管理例
    
    （1）不良品、不良率控制圖。
    
    （2）缺陷數(shù)、單位缺陷數(shù)控制圖。
    
    （3）不良品柏拉圖。
    
    （4）不良推移圖。
    
    （5）散布圖。
    
    （6）查檢表。
    
    （7）因果圖。
    
    （8）品質(zhì)問題處理表。
    
    2.檢驗標準管理中的目視管理
    
    （1）限度樣本。
    
    （2）不良品樣本。
    
    （3）不良品圖例。
    
    （4）檢查記錄。
    
    3.過程管理中的目視管理
    
    （1）過程異常指示燈。
    
    （2）過程異常處理規(guī)定。
    
    （3）作業(yè)指導書。
    
    （4）X一R控制圖。
    
    （5）品質(zhì)控制計劃。
    
    （6）過程流程圖。
    
    4.測量儀器/設備管理中的目視管理
    
    （1）測量儀器/設備校正有效期管理。
    
    （2）測量儀器/設備校正計劃表。
    
    （3）測量儀器/設備日常點檢表。
    
    5.品質(zhì)改善目視管理的應用
    
    （1）各種品質(zhì)分析圖形如箱圖、時序圖、因果圖、直方圖等。
    
    （2）品質(zhì)報表/報告。
    
    （3）品質(zhì)改善計劃。
    
    目視管理帶來的好處
    
    企業(yè)通過實施目視化管理，可以達成以下目標
    
    1.使工作現(xiàn)場整齊有序、賞心悅目。
    
    2.使工作過程簡潔而有條理、更富柔性。
    
    3.使過程趨于穩(wěn)定，預防缺陷的產(chǎn)生。
    
    4.減少浪費、提高效率。

作者：博革咨詢