怎么樣做好精益生產現場的管理者？這是需要每個做基層生產管理者都得時刻都思考的問題。博革精益咨詢老師認為，人因思考而偉大。通過思考來結合自己工作中所掌握的專業(yè)知識技能，經驗以及標準技巧。這樣便能夠在工作中發(fā)揮所長。如果你正在從事精益生產這方面的工作，那么以下的幾點對你的工作提供一定幫助。

　　1、提高產品質量、維護員工關系

　　作為一個生產管理者，觀念里需深入思考的是在保證產量有序進行的情況下，也需保證好的質量，生產過程中時刻應該提醒我們的員工產量永遠是第一的。因為如果告訴員工如果告訴員工質量第一，那么員工就會散漫，生產效率降低。我們需要做到的是產量和質量應該同進進行。

　　恰當的來處理和員工之間關系。作為生產管理者，在工作中必須有管理者的威嚴，只有這樣才能在辦事時有執(zhí)行力，就事論事對事不對人的原則。另外在工作之余多心員工的生活方面，這樣就可以跟員工融洽的上下級關系。

　　2、精益生產效率、明確獎罰分明

　　精益生產效率如何提高？生產管理者也需要在現場督促每個現場操作者不斷地嘗試，這是取決于每一個員工的度，這個過程都是需要改進的，不斷地改進快速的實踐和反應中領先，及時解決遇到的問題。

　　企業(yè)的良性循環(huán)應該是有獎有罰的分明制度，在規(guī)章制實行之前我們應該征求企業(yè)員工的意見，先聽聽員工的心聲，等規(guī)章制度形成以后就不要輕易去改變，當然如有不合理的也需要再進一步調查然后再相對應的更改，遇到表現好的員工負責精益生產的現場管理者應該及時的表揚與實質性的獎勵。遇到犯了錯誤或者表現不佳的員工也首先應該按照規(guī)章制度的條例來，懲罰之后作為現場管理者還應該告訴員工怎么樣才能把工作做得更好，如何再不犯類似的錯誤，企業(yè)的每個員工都能遵守我們的規(guī)章制度。

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