湛江拼关实业投资有限公司|亚洲精品久久久蜜桃-日本天堂在线-素人视频成人网站

6S現(xiàn)場管理如何提高企業(yè)競爭力?

日期:2020-03-10 / 人氣: / 來源:www.ambgjj.com / 熱門標簽:

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!


  您的企業(yè)是否面臨這些問題?

  01、現(xiàn)場管理不足

  現(xiàn)場管理臟、亂、差,執(zhí)行缺乏標準或執(zhí)行不到位

  02、客戶參觀無亮點

  生產(chǎn)現(xiàn)場無改善亮點,每次客戶參觀,都需要內(nèi)部長時間準備

  03、設備跑冒滴漏

  操作員工不維護設施,設備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重,設備管理工作苦于維修,難以維護

  04、浪費管理不足

  員工對浪費熟視無睹,麻木不仁

  05、團隊士氣低落

  團隊沒有活力,士氣低落,離職率高

  選擇博革,以上問題全都不用擔心,300家上市公司連續(xù)多年都在使用的龍頭咨詢公司。

  博革6S現(xiàn)場管理的實施方案

  流程化實施 打造一個全新的生產(chǎn)運營環(huán)境

  1、推行6S管理

  組織架構(gòu),區(qū)域職責,紅牌作戰(zhàn),3天樣板區(qū)打造,檢查評比,獎罰改善

  2、執(zhí)行力打造

  稽核管理制度,日清日結(jié),周/月總結(jié)會,稽核檢查報告

  3、全面目視化

  物料標簽標識,區(qū)域劃分標識,通道導示,作業(yè)標識,安全標識,管理看板,設備標識,Andon系統(tǒng)

  4、全員提案改善

  提案改善管理辦法,金點子提案,QCC改善活動,課題成果發(fā)表

  擴展閱讀:上海博革咨詢公司為企業(yè)量身定制5S6S7S管理咨詢內(nèi)訓服務及現(xiàn)場管理推行培訓實施方案,手把手為教會企業(yè)5S/6S管理現(xiàn)場打造,為企業(yè)培養(yǎng)5S6S現(xiàn)場管理人才。如需了解,可來電咨詢。

  公司官網(wǎng):http://www.ambgjj.com

  咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨詢


Go To Top 回頂部
快速咨詢

在線溝通
電話咨詢
400-800-9259
微信咨詢
返回頂部