第一階段：建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化的運(yùn)作管理體系

　　1、首先在內(nèi)部開展強(qiáng)化規(guī)范管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和意義的培訓(xùn)，統(tǒng)一企業(yè)對先進(jìn)管理技術(shù)方法的正確認(rèn)知和思想。

　　2、接著對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)的基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，如：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、訂單管理、物料倉儲管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商管理和人力資源管理等。

　　3、然后在對企業(yè)活動流程進(jìn)行精益化和單項應(yīng)用信息化：企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的流程化和 IT化；數(shù)據(jù)采集和分析報告的電子化、可視化和系統(tǒng)化；客戶滿意管理和企業(yè)能力保證管理的體系化；生產(chǎn)運(yùn)作的精益化、準(zhǔn)時化和柔性化。

　　4、再后，如果前三項經(jīng)證明已充分有效和鞏固，可接著對生產(chǎn)過程自動化和經(jīng)營管理系統(tǒng)綜合集成與信息化的改造：充分運(yùn)用先進(jìn)的自動化技術(shù)和系統(tǒng)化的IT信息技術(shù)（PLM、ERP，MES和WMS等）對企業(yè)進(jìn)行自動化、數(shù)字化產(chǎn)線改造和建設(shè)，為未來智能化工廠打下基礎(chǔ)。