Plan, Do, Check, Act(PDCA) (計劃，實施，檢查，行動)
    
    一個以科學(xué)方法為基礎(chǔ)的改善循環(huán)。對一個過程提出改善方案，實施這個方案，評測結(jié)果，然后再采取適當(dāng)?shù)男袆?。在W. Edwards Deming于20世紀(jì)50年代把這個概念引入日本之后，也常稱之為戴明周期（Deming Cycle or Deming Wheel）。
    
    PDCA有四個階段：
    
    計劃：確定一個過程的目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)所需要采取的改革方案
    
    實施：實施這些方案
    
    檢查：根據(jù)執(zhí)行效果來評價改進(jìn)結(jié)果
    
    行動：將改革后的程序更標(biāo)準(zhǔn)化，然后再次開始這個循環(huán)
    
    Pitch (單位制造時間)
    
    在一個生產(chǎn)區(qū)里，制造一箱或一個產(chǎn)品所需要的時間。
    
    計算單位制造時間的公式為：
    
    單位制造時間＝節(jié)拍時間×包裝數(shù)量
    
    例如，如果節(jié)拍時間（每天可用的生產(chǎn)時間除以每天的客戶需求）為1分鐘，包裝數(shù)量為20，那么：單位制造時間＝1分鐘×20件＝20分鐘
    
    將單位制造時間、生產(chǎn)均衡柜，和“有節(jié)奏”的材料搬運(yùn)接合起來，能夠幫助管理者確定工廠的生產(chǎn)節(jié)奏。
    
    注意：術(shù)語Pitch有時也用來反映一個人的工作范圍或工作時間。