簡述防呆法的進行步驟
日期：2019-10-18 / 人氣： / 來源：www.ambgjj.com / 熱門標簽： 精益生產(chǎn) ie管理 ie防呆法
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防呆法進行方法的基本步驟如下：
【步驟１】發(fā)現(xiàn)人為疏忽
發(fā)生何種之人為疏忽，搜集數(shù)據(jù)進行調(diào)查，重估自己的工作找出疏忽所在。
＞＞平常即搜集像異材混入、表示失誤、數(shù)量不足、零件遣忘、記入錯誤等之數(shù)據(jù)，加以整理即可發(fā)現(xiàn)問題點。
＞＞調(diào)查抱怨情報、工程檢查結(jié)果、產(chǎn)品檢查結(jié)果之數(shù)據(jù)，掌握發(fā)生了何種之問題。
【步驟２】設(shè)定目標，制定實施計書
目標具體言之盡可能以數(shù)字表示。計書是明示「什么」「什么時候」「誰」「如何」進行。
【步驟３】調(diào)查人為疏的原因
盡可能廣泛的收集情報呈數(shù)據(jù)，設(shè)法找出真正的原因。
【步驟４】提出防錯法的改善案
若掌握了原因，則出創(chuàng)意將其消除。提出創(chuàng)意的技法有＞＞腦力激蕩法＞＞查核表法＞＞５ＷＩＨ法＞＞ＫＪ法等。
【步驟５】實施改善案
有只在自己的戰(zhàn)場中進行者，有與其它部門協(xié)力進行者，有依賴其它部門進行者。
【步驟６】確認活動成果
活動后必須查核能否按照目標獲得成果。
【步驟７】維持管制狀態(tài)
防呆法是任何人都能使作業(yè)不出差錯之一種構(gòu)造。不斷的注意改善狀況，若發(fā)生新問題時要能馬上處理，貫徹日常的管理乃是非常重要的事情。
作者：博革咨詢
