合理地劃分工位對精益生產(chǎn)安全工位的推進(jìn)非常重要，直接關(guān)系到推進(jìn)工作的可行性和效果。需要提出的一點(diǎn)是，從安全管理角度出發(fā)，工位的切分要符合以下幾個(gè)條件：

    

    (1)定作業(yè)區(qū)域：工位作業(yè)區(qū)域固定，有明確的區(qū)域界線，有固定的設(shè)備設(shè)施。

    

    (2)定作業(yè)內(nèi)容：根據(jù)工藝劃分，區(qū)域內(nèi)的員工作業(yè)內(nèi)容基本固定，員工接觸的危險(xiǎn)源基本固定。

    

    (3)定作業(yè)人員：區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員基本固定，并形成有效的組織。作業(yè)人員在固定的區(qū)域內(nèi)，進(jìn)行固定的作業(yè)，其所接觸的危險(xiǎn)源基本固定，有利于員工熟悉和掌握，在發(fā)生變化時(shí)，能及時(shí)、有效地反饋、處置；同時(shí)，有利于形成有效的組織監(jiān)控，提高異常（隱患）處置速度，使各級(jí)組織掌握安全動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理。