1.成立工作組織

    

    成立標準工位建設的推進組織，分別負責不同層次的推進工作，明確負責人及分工，落實責任制。精益生產(chǎn)推進標準工位建設對各專業(yè)部門的協(xié)同要求較高，必須明確牽頭部門和七大任務的具體實施部門。

    

    2.明確標準工位建設部門職責

    

    標準工位建設建議由工藝部門牽頭組織，具體實施由工位管理要素的各歸口部門負責，具體根據(jù)企業(yè)實際確定。

    

    3.選擇試點工位，逐步推進

    

    制定標準工位建設計劃，選擇試點工位，取得成效后逐步推廣。按突出重點、突破難點、總結(jié)經(jīng)驗、全面推進的工作思路，明確各階段的目標、指標，編制實施方案，明確工作內(nèi)容及要求、實施措施、責任主體等，強化推進過程的組織、協(xié)調(diào)，開展自我評價和持續(xù)改善等工作。通過目標管理，確保標準工位建設逐步上臺階。