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5S現(xiàn)場管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容?

日期:2020-05-11 / 人氣: / 來源:www.ambgjj.com / 熱門標(biāo)簽:

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  面對日漸激烈的市場競爭,工廠企業(yè)必須要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理,規(guī)范現(xiàn)場激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)車間班組強(qiáng)化精益管理積極性和主動(dòng)性,提升現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,將現(xiàn)場打造成展示企業(yè)形象和競爭力的基地。

  通過制定5S現(xiàn)場管理規(guī)劃,我們能夠更好的做好現(xiàn)場現(xiàn)場整治工作。根據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn)的要求,組織各單位年度現(xiàn)場整治計(jì)劃,在綜合論證分析的基礎(chǔ)上,做好頂層設(shè)計(jì),形成公司年度現(xiàn)場整治規(guī)劃方案,提請公司討論通過后,組織實(shí)施。現(xiàn)場管理規(guī)劃包括以下幾方面內(nèi)容:

  一是現(xiàn)場5S管理。以消除跑冒滴漏、衛(wèi)生死角等為重點(diǎn),制定現(xiàn)場5S管理規(guī)劃,強(qiáng)化現(xiàn)場重點(diǎn)跑冒滴漏整治、衛(wèi)生清理、定臵管理、提升現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),組織廣大員工開展現(xiàn)場整治合理化建議。

  二是現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞崗位關(guān)鍵作業(yè),制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)劃,修訂完善各工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡和單點(diǎn)教程,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡對作業(yè)的全覆蓋,強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和改進(jìn),提升操作、點(diǎn)檢、維護(hù)水平,消除生產(chǎn)波動(dòng)。

  三是開展目視化管理。按照公司目視化顏色標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范現(xiàn)場目視化管理。將目視化與業(yè)績指標(biāo)分解、跟蹤管理、問題解決看板相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)跟蹤分析、問題解決管理目視化。

  四是開展問題解決和能力提升。建立完善問題反映、解決流程,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),提升問題解決效率和效果。開展崗位能力評(píng)估,建立能力評(píng)估矩陣,定期、有針對性的開展能力提升工作。

  五是班組、車間創(chuàng)建。明確班組、車間創(chuàng)建計(jì)劃,制定安全干凈班組創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃,現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)車間創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃。以保溫、除銹防腐、閑臵設(shè)施、道路、線路、物流等為重點(diǎn),制定基礎(chǔ)設(shè)施整治規(guī)劃。以主要干道為重點(diǎn),制定廠區(qū)綠化規(guī)劃。

  要做好現(xiàn)場管理工作,處理要對現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓之外,更重要的是通過現(xiàn)場改善提案活動(dòng),培養(yǎng)基層班組人員的現(xiàn)場改善能力,從而保證現(xiàn)場管理效果的持續(xù)和不斷提升。現(xiàn)場改善提案運(yùn)動(dòng)是作業(yè)者以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心,以質(zhì)量改善、生產(chǎn)效率進(jìn)步、成本降低、工裝夾具改良、作業(yè)方法改進(jìn)、改善等方面為內(nèi)容提建議運(yùn)動(dòng)。

  從總結(jié)的的現(xiàn)場管理經(jīng)營來說,作業(yè)者根據(jù)本人工位的作業(yè)特點(diǎn)提出的改善是最輕易實(shí)驗(yàn)的,也是最有效的。因此現(xiàn)場改善提案運(yùn)動(dòng)要立足于本職工作,從完善本職工作做起,從改善小題目做起。

作者:博革咨詢

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