如何用精益生產(chǎn)提升機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力?
日期:2019-12-27 / 人氣: / 來(lái)源:www.ambgjj.com / 熱門(mén)標(biāo)簽: 精益生產(chǎn) 精益研發(fā) 精益生產(chǎn)咨詢(xún)
歡迎您訪(fǎng)問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)!博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司,專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠(chǎng)布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
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經(jīng)過(guò)博革咨詢(xún)多年的觀察和總結(jié),國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題,主要包括以下幾方面:
1.產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程缺乏有效的項(xiàng)目管理體系和手段;
2.現(xiàn)有的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)與研發(fā)戰(zhàn)略不匹配;
3.研發(fā)人員科研成果難以得到應(yīng)有承認(rèn)和尊重,研發(fā)隊(duì)伍不穩(wěn)定;
4.公司缺乏研發(fā)與技術(shù)管理人才的培養(yǎng)機(jī)制,人才儲(chǔ)備不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要;
5.研發(fā)績(jī)效考核環(huán)節(jié)不合理;
6.公司研發(fā)資源的管理和利用不充分;
7.先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)理念應(yīng)用較少等等。
為了能夠解決這些問(wèn)題,機(jī)械企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)采取國(guó)際上流行的IPD(集成化產(chǎn)品研發(fā))研發(fā)流程。博革咨詢(xún)?yōu)樵O(shè)計(jì)機(jī)械制造企業(yè)的IPD(集成化產(chǎn)品研發(fā))研發(fā)流程,會(huì)從以下原則出發(fā):
1. 充分利用企業(yè)的相關(guān)資源,以整合新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的信息流、資金流、人力資源等等。博革咨詢(xún)認(rèn)為IPD的核心是跨部門(mén)團(tuán)隊(duì),因?yàn)樾庐a(chǎn)品立項(xiàng)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中的信息流、資金流、人際關(guān)系等等都是依靠跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)合理的構(gòu)建團(tuán)隊(duì),在正確的流程制度控制下,資金由初始原材料,轉(zhuǎn)換成新產(chǎn)品,并最終換成客戶(hù)的滿(mǎn)意度;信息流的方向則正好相反,根據(jù)客戶(hù)的需求(滿(mǎn)意度),轉(zhuǎn)換成適合的新產(chǎn)品,并將信息傳遞給供應(yīng)商獲取恰當(dāng)?shù)脑牧稀?br />
2. 完全以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,使機(jī)械制造企業(yè)能夠很好的滿(mǎn)足特色化定制、小規(guī)模定制等客戶(hù)的特殊需求。通常情況下,IPD設(shè)計(jì)流程是以工廠(chǎng)制造或者設(shè)計(jì)人員的主觀思維為出發(fā)點(diǎn),然后再將產(chǎn)品推向市場(chǎng),這種做法容易使新產(chǎn)品處于極大的風(fēng)險(xiǎn)之中。博革咨詢(xún)認(rèn)為這是可以改善的,并提出創(chuàng)新型的“以客戶(hù)需求為核心”的IPD產(chǎn)品研發(fā)流程模式。這一創(chuàng)新能有效的降低新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品能夠贏得極高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí),以客戶(hù)需求為核心,能夠讓客戶(hù)有被重視,被尊敬的感受,能夠拉近客戶(hù)與企業(yè)的距離。
3. 提高新產(chǎn)品研發(fā)效率,更好、跟快完成新產(chǎn)品的概念、模型、小試、中試、交貨等研發(fā)任務(wù)。博革咨詢(xún)的IPD設(shè)計(jì),首先要分解企業(yè)研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié);然后,基于對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)的分解,壓縮其中周期較長(zhǎng)的階段;最后,幫助企業(yè)組建合理的跨部門(mén)工作團(tuán)隊(duì),充分利用現(xiàn)有資源,并大大縮短各部門(mén)間的溝通時(shí)間,再次提升研發(fā)效率。
4. IPD流程中,增加價(jià)值工程的驗(yàn)證,使企業(yè)的研發(fā)部門(mén)“以最低的成本,完成客戶(hù)最需要的產(chǎn)品”。價(jià)值工程的核心思想為“以最低的成本,最大的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能”,它作為當(dāng)前最為流行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具,可以幫助制造企業(yè)從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始降低產(chǎn)品的成本。博革咨詢(xún)已經(jīng)將“價(jià)值工程”成功的應(yīng)用于電子制造業(yè)、食品制造業(yè),當(dāng)然,價(jià)值工程同樣適用于工程機(jī)械制造行業(yè),所以將價(jià)值工程驗(yàn)證方案融入機(jī)械制造企業(yè)的IPD研發(fā)流程,是博革咨詢(xún)的又一大創(chuàng)新點(diǎn)。
由以上分析可知,博革咨詢(xún)在進(jìn)行IPD 的研發(fā)流程方案設(shè)計(jì)時(shí),不僅僅遵循了IPD流程方案設(shè)計(jì)的基本原則和特點(diǎn),更為重要的是在考慮工程機(jī)械行業(yè)的自身特點(diǎn)之后,將一些多年以來(lái)的研究結(jié)晶融入到整個(gè)IPD的研發(fā)流程里面。
作者:博革咨詢(xún)
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