湛江拼关实业投资有限公司|亚洲精品久久久蜜桃-日本天堂在线-素人视频成人网站

企業(yè)如何做好精益生產(chǎn)管理?

日期:2019-11-29 / 人氣: / 來源:www.ambgjj.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!


  精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益,即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性。說起精益生產(chǎn),很少有人不懂了,但是要說把精益生產(chǎn)做好了,相信沒有幾個(gè)企業(yè)敢自夸。今天我們就來聊一聊,企業(yè)如何做好精益生產(chǎn)管理?下文就一起來了解一下吧。

  精益生產(chǎn)“六步走”,老板易懂、員工易學(xué)、企業(yè)易用

  1、內(nèi)外結(jié)合,雙管齊下

  最好選擇專業(yè)的第三方團(tuán)隊(duì)與企業(yè)內(nèi)外配合,才能保證精益生產(chǎn)項(xiàng)目的方向正確,方法科學(xué),成效顯著。

  2、成立組織,全面行動(dòng)

  企業(yè)必須成立“精益生產(chǎn)項(xiàng)目”的實(shí)施組織,最好由“一把手”親自統(tǒng)帥,把企業(yè)的各個(gè)主要職能部門納入到這個(gè)組織當(dāng)中。因?yàn)椋嫔a(chǎn)是全員活動(dòng),是一個(gè)系統(tǒng)工程,是對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的優(yōu)化和價(jià)值的再創(chuàng)造,必須各個(gè)部門同步行動(dòng),形成合力才有可能撬動(dòng)目前的不良現(xiàn)狀,推動(dòng)企業(yè)向著好的方向邁進(jìn)。

  3、實(shí)施改善,及時(shí)總結(jié)

  成立組織之后,該項(xiàng)目組責(zé)令每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)自己部門的問題提出改善計(jì)劃,并通過PDCA和SDCA的循環(huán),一輪又一輪地進(jìn)行改善和不斷地完善,就可以重塑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)過程,至少每個(gè)星期項(xiàng)目組都要總結(jié)和交流,每一個(gè)月都要進(jìn)行成果匯報(bào)和問題分析,及時(shí)總結(jié),及時(shí)激勵(lì)。

  4、開展培訓(xùn),全員學(xué)習(xí)

  在精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中,整個(gè)公司要進(jìn)行培訓(xùn),通過培訓(xùn)改變舊的觀念,學(xué)習(xí)科學(xué)方法;另外,各個(gè)部門也要不斷培訓(xùn),將學(xué)習(xí)常態(tài)化。

  5、優(yōu)化流程,建立標(biāo)準(zhǔn)

  企業(yè)每一個(gè)部門,都必須重新審視部門和部門之間信息傳輸和問題解決不暢的問題,通過優(yōu)化流程、信息流通方式,減少一切不創(chuàng)造價(jià)值的行為和活動(dòng),減少溝通環(huán)節(jié)和扯皮現(xiàn)象,在此改善的基礎(chǔ)上,建立經(jīng)過優(yōu)化的每一個(gè)流程、每一個(gè)工作的標(biāo)準(zhǔn),并通過宣導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,以及不斷完善標(biāo)準(zhǔn),從而使得整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都是在高效的流程之下,在高水平的標(biāo)準(zhǔn)約束之下完成。

  6、機(jī)制創(chuàng)新,激發(fā)活力

  人力資源部門要根據(jù)變革的需要,制定一系列行之有效、看得見、摸得著的政策,讓員工看到自己有效的工作和積極的改善被認(rèn)可、被表彰和被獎(jiǎng)勵(lì),變革就會(huì)變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”,只要能做到“全員主動(dòng)參與”,這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)就必將勝利。因?yàn)?,這是一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)。否則,再好的戰(zhàn)略和愿景都難以實(shí)現(xiàn)。

  以上就是針對(duì)“企業(yè)如何做好精益生產(chǎn)管理?”作出的相關(guān)介紹,如需了解更多相關(guān)信息,可與博革取得聯(lián)系,咨詢熱線:021-62373515 。

作者:博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少?大概需要多少費(fèi)用?

我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達(dá)到什么效果?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機(jī): *

咨詢需求: *

城市:

驗(yàn)證碼: 看不清?點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話: 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢工廠布局規(guī)劃目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢;若對(duì)本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進(jìn)行咨詢;

(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;

(3)點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認(rèn)證后,加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。


Go To Top 回頂部