生產過程中人、機、料三者的組合方法和形式，通稱為生產組織方式和勞動組織方式。加工制造車間的生產組織方式側重研究設備、原材料等物的方面，即設備如何布置，原材料、半成品如何流動。
    
    機加工車間的勞動組織方式側重研究人的因素，研究生產工人的勞動分工和協作以及如何發(fā)揮勞動者的效率問題。合理組織生產過程，就是要對各工藝階段和各工序的工作進行合理的安排，使生產過程在時間和空間上很好地結合起來，使生產在生產過程中行程短、時間省、耗費小、效益高。
    
    精益生產管理生產過程的空間組織，就是要正確地確定產品生產過程在空間的運動形式，即生產過程的各階段、各工序在空間的分布，原材料、半成品的運輸路線等。研究企業(yè)內部應設置哪些生產單位和按什么形式來組織生產的問題。生產過程的空間組織要確定生產單位的組成、各生產單位的專業(yè)化形式及生產單位合理布局等問題。
    
    制造工廠一般按照工作流形式可分為五類基本形式：產品原則布置、工藝原則布置、定位布置、U 型布置、單元式布置和其它新型布置等。
    
    （1）產品原則布置
    
    產品原則布置是根據產品制造的過程安排各組成部分，機器設備、人員及物料按產品的加工或裝配的工藝過程順序布置，形成一定的生產線。適用于小品種、大批量的生產方式。
    
    （2）工藝原則布置
    
    工藝原則布置又稱機群式布置，是指同類設備和人員集中布置一個地方的布置形式。如車床組、磨床組等，各類機床組之間也保持一定順序，按照大多數零件的加工路線來排列。適合于多品種小批量的生產方式。
    
    （3）定位布置
    
    由于產品的體積或重量太大或太重把產品保留在一個位置上加工，設備、人員、材料都圍繞著產品而轉。如飛機制造廠、造船廠就采用這種布局方式。
    
    （4）U 型布置

    
    U型布置就是設備如U字型的生產線，其特點是把傳統的直線形流水線改成U 字線，實行一人進行多個過程的加工生產。單元加工的零件雖所用設備相同，但具有不同的工藝路線時，為了縮短零件的運輸距離和便于組織多機床看管適宜采用U 型布置。設備在U 型線中按零件族的典型工藝過程排列。按U 型布置，設備比較集中便于管理，也便于不同零件在U 型線上跳躍，迂回流動，以最短運輸距離完成各自的工藝過程。
    
    （5）單元式布置
    
    單元式布置是實施成組加工的布置優(yōu)勢，介于產品原則布置和工藝原則布置之間。適應于中小批量生產。
    
    （6）新一代的車間布局形式
    
    新一代的車間布局形式主要是為了應對市場快速多變的需求，增加車間柔性而產生，主要有分布式布局、模塊式布局等。
    
    系統的生產組織方式是實現精益生產的基礎。只有在生產現場實施合理的生產組織方式，精益生產才能更好、更方便的順利進行，最終達到提高效率、降低成本的目的。