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精益生產(chǎn)的五大原則是什么?

日期:2019-11-18 / 人氣: / 來源:www.ambgjj.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)咨詢

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  一家想要長久發(fā)展的企業(yè)必須走精益生產(chǎn)的道路,而且精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種非常先進的生產(chǎn)模式,被很多企業(yè)所運用,企業(yè)在運用精益生產(chǎn)的過程中需要注意的方面有很多,需要遵循的原則也有很多,其中最終要的一點就是要遵循精益生產(chǎn)的五大原則,那么精益生產(chǎn)的五大原則是什么,我們做以下簡單的概述:

  精益生產(chǎn)五大原則

  企業(yè)或者工廠在進行精益生產(chǎn)中,我們可以經(jīng)常聽到精益生產(chǎn)七大浪費、精益生產(chǎn)五大原則等,那么之前有介紹到七大浪費,今天科普咨詢在說說五大原則是哪些。

  1、價值觀

  精益生產(chǎn)中認為企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的價值只能由最終用戶來確,價值也只有滿足特定用戶需求才有存在的意義。精益生產(chǎn)的思想重新定義了價值觀與現(xiàn)代企業(yè)原則,它同傳統(tǒng)的制造思想,即主觀高效率地大量制造既定產(chǎn)品向用戶推銷,是完全對立的。

  2、價值流

  價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善罚⒔o它賦予價值的全部活動。識別價值流就是發(fā)現(xiàn)浪費和消滅浪費,真的為客戶創(chuàng)造價值,并去除不能創(chuàng)造價值的步驟。企業(yè)要真正做到“以價值流為中心”,必須樹立以下管理理念:

 ?、蓬櫩椭辽鲜窃诟偁幖ち业馁I方市場中必然的選擇。企業(yè)不能主觀的臆斷顧客的需求,只能“從顧客的立場確定產(chǎn)品的價值”。

 ?、撇粩喔纳?、消除企業(yè)價值流中存在的許許多多浪費,提煉出高質(zhì)量、高效率和低成本的精益的價值流,打敗競爭對手,為顧客創(chuàng)造最大的價值,贏得顧客的青睞。

  3、流動

  精益思想要求創(chuàng)造價值的各個活動(步驟)流動起來,強調(diào)的是“動”。傳統(tǒng)觀念是“分工和大量才能高效率”,但是精益思想?yún)s認為成批、大批量生產(chǎn)經(jīng)常意味著等待和停滯。精益將所有的停滯作為企業(yè)的浪費。

  精益思想號召“所有的人都必須和部門化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭,因為如果產(chǎn)品按照從原材料到成品的過程連續(xù)生產(chǎn)的話,我們的工作幾乎總能完成得更為精確有效”。

  4、拉動

  精益生產(chǎn)體現(xiàn)出“拉動”的四位方式,層層拉動,即形成了一整套環(huán)環(huán)相扣并完全圍繞最終目標(biāo)的系統(tǒng)解決方案。拉動就是按客戶的需求投入和產(chǎn)出,使客戶精確地在他們需要的期間內(nèi)得到需要的東西。拉動減少了大量的庫存和現(xiàn)場在制品,大量的壓縮了提前期。

  5、盡善盡美

  精益思想定義企業(yè)的基本目標(biāo)是:用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價值。精益制造的目標(biāo)是“通過盡善盡美的價值創(chuàng)造過程(包括設(shè)計、制造和對產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期的支持)為用戶提供盡善盡美的價值”。

  所以我們可以歸納精益生產(chǎn)五大原則分別是:價值觀、價值流、流動、拉動、盡善盡美。

作者:博革咨詢

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