精益生產安全管理“危險源辨識”需要怎么做？
日期：2019-09-06 / 人氣： / 來源：www.ambgjj.com / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
充分辨識本工位生產系統(tǒng)中存在的危險源，明確管控對象，制定相應的管控措施。在此基礎上，建立工位目視化管理板，編制工位安全管理表單。
工位危險源辨識是精益安全工位建設工作的關鍵，為了提高危險源辨識效果，危險源辨識工作應在企業(yè)安委會領導下進行，由安全管理部門牽頭，工藝、裝備、生產管理及作業(yè)員工等有關人員組成專業(yè)評估小組，評估人員應經過專業(yè)培訓，并與其能力相適應。
危險源的辨識應從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素及管理缺陷等4方面入手，按照工藝流程的各階段、區(qū)域地理位置或部門、班組，按照設備，設施，按照作業(yè)任務相結合的方式，確定辨識范圍和對象。將其劃分為粗細適當的具體工序，針對工序人員的具體活動、設備設施、作業(yè)環(huán)境和能源資源的輸入輸出，分別辨識出設備設施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境、突發(fā)事件、相關方等各種類型的危險源。辨識要充分考慮覆蓋過去、現在和將來三種時態(tài)，正常、異常和緊急三種狀態(tài)，機械能、化學能、電能、熱能、放射能、生物能、人機工程（生理、心理）七種類型，不僅要考慮本單位的人員、設施和活動，同時要考慮相關方活動帶來的危險源。
危險源應當是動態(tài)更新的。發(fā)生以下情況時，及時更新危險源：當法律、法規(guī)發(fā)生重大變更或修改時；發(fā)生重大生產安全事故后；新、擴、改項目或產品結構調整以及生產工藝、設備發(fā)生重大改變時；相關方對本公司產品、活動及服務中產生的危險源進行投訴時；發(fā)生其他需要進行危險源更新的變化時；工位人、機、法、環(huán)發(fā)生變化時。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03