熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)咨詢 精益生產(chǎn)管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

毋須贊言，在組織的每個層級都必須進(jìn)行日常監(jiān)督，雖然監(jiān)督的形式與頻率可能不同。小組長可能一個小時完成一次車間循環(huán)，而首席執(zhí)行官則是一季一次。這里的“循環(huán)”不是“巡視”，而是指戴明（W.Edwards Deming)所推行的“計劃、執(zhí)行、檢查、行動”（plan,do,check,act)架構(gòu)。

循環(huán)的第一步就是制定改善計劃，用以達(dá)到已經(jīng)設(shè)定的目標(biāo)。小組長的計劃可能很簡單，比如重新部署作業(yè)員來彌補(bǔ)前一個小時的生產(chǎn)不足；而首席執(zhí)行官的計劃可能是一套非常詳細(xì)的方案，用以促進(jìn)運(yùn)營的重大長期改善。

在精益生產(chǎn)管理的項(xiàng)目過程中，一旦計劃開始執(zhí)行（“執(zhí)行”階段）,就要進(jìn)行進(jìn)度檢查（“檢查”階段）。績效考核是許多企業(yè)的不足之處，要想有效管理績效考核，小組長與管理者必須要養(yǎng)成質(zhì)疑實(shí)際績效與目標(biāo)之間差距的習(xí)慣，并要具備深入探究績效差距真正根源的技能。這就是衡量績效與管理績效之間的不同之處。

循環(huán)的最后階段是把糾正行動融入現(xiàn)有的改善計劃，而每個糾正行動都要有清楚的責(zé)任歸屬與期限。這樣組織對于改善計劃的遵守與不斷修訂，就會成為績效的一部分，應(yīng)與其他績效一起加以管理。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項(xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

精益生產(chǎn)績效管理：設(shè)計系統(tǒng)與設(shè)定目標(biāo)← 精益生產(chǎn)績效管理：建立人事系統(tǒng)、設(shè)定個人目標(biāo)←

湛江拼关实业投资有限公司|亚洲精品久久久蜜桃-日本天堂在线-素人视频成人网站

精益生產(chǎn)績效管理：監(jiān)督日?；顒?/h1>
日期：2019-08-09 / 人氣： / 來源：www.ambgjj.com / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)咨詢 精益生產(chǎn)管理

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases