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精益生產下零存貨模式的特點和局限性

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    精益生產方式下的適時存貨制是一種“零庫存”模式,旨在通過降低原材料和產成品的庫存量,盡可能地消除供應鏈和生產上不必要的浪費,根據顧客的需求來生產、供貨,以減少與之相關的供應鏈成本及管理費用,通過該管理模式能減少一大筆應用于存貨的資金。采用這種管理模式的優(yōu)越性在于:減少存貨資金的占用量,減少機會成本和材料貶值損失;降低存貨方面的儲存費用和管理費用;有助于增強對質量的控制。
    
    零存貨否定了傳統(tǒng)的經濟訂購批量中的幾項前提假設,比如需求量固定、訂貨提前期已知、產品價格已知等等,零存貨模式認為市場是不斷變化著的,而且來自政策層面的影響也是層出不窮,在這樣的環(huán)境下,這些前提假設都變得過于理想化,實際操作起來庫存量很大,而且也同樣不能排除缺貨的發(fā)生,相反的,過高的庫存對企業(yè)內部的管理增加了難度。但是,零存貨模式在給企業(yè)減少庫存積壓的同時,也給企業(yè)帶來了一定程度的風險,比如一旦供應鏈被破壞,或者企業(yè)不能在短期內根據顧客需求量進行調整,于是缺貨成本產生了,對企業(yè)勢必造成一定程度的損失,此外,在減少一大筆儲存費用的同時,這種小批量、多批次會影響供應商的議價能力。

作者:博革咨詢

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