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某企業(yè)員工推行5S及TPM感想:前人栽樹(shù),后人乘涼

日期:2019-05-05 / 人氣: / 來(lái)源:www.ambgjj.com / 熱門(mén)標(biāo)簽: tpm管理 tpm咨詢 5s管理 5s咨詢

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    回頭想想過(guò)去的車間,由于沒(méi)有推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)物品擺放凌亂,大大影響工作效率,有時(shí)會(huì)耽誤很長(zhǎng)時(shí)間去尋找維修配件,經(jīng)常因?yàn)檎也坏蕉鴮?dǎo)致重復(fù)采購(gòu),造成不必要的浪費(fèi)?,F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差,同時(shí)會(huì)產(chǎn)生相互埋怨,相互不信任的狀態(tài),影響心情,導(dǎo)致工作效率下降。
    
    在公司5S啟動(dòng)工作中,很幸運(yùn)被作為樣板車間,無(wú)比激動(dòng),深知責(zé)任重大,當(dāng)時(shí)心中只有一個(gè)念頭,一定要做好,做為一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作來(lái)抓,一定要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),最起碼可以為車間創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
    
    在5S推進(jìn)過(guò)程中,在日常維修及大修任務(wù)繁重的情況下,仍然將5S工作常態(tài)化,與車間職工一起規(guī)劃區(qū)域,劃線刷漆,制作標(biāo)識(shí),清理必要物與不必要物,被車間職工形象的稱為“斗地主”,經(jīng)常發(fā)生“激烈對(duì)抗”,5S小組耐心的講解和宣傳,其實(shí)職工習(xí)慣是最棘手的問(wèn)題,善于運(yùn)用OPL點(diǎn)滴教育,現(xiàn)場(chǎng)帶頭和他們一起做,讓職工逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,發(fā)揮全員的積極性,同舟共濟(jì),齊心協(xié)力。
    
    在日常的活動(dòng)開(kāi)展中,無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)形容艱辛,也無(wú)法用儀器來(lái)計(jì)量汗水,但看到眼前的變化,心里很欣慰,整潔清爽的工作場(chǎng)地,規(guī)范的備品備件間,出入庫(kù)臺(tái)賬建立,合理的庫(kù)存數(shù),大大提高工作效率,讓每一位職工都能快樂(lè)的工作和休息。
    
    我們都有目共睹公司的5S活動(dòng),但是其中的TPM體系卻收效甚微,好像根本就不被我們所接受,沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)性來(lái)實(shí)行和維護(hù),明哲保身,生產(chǎn)任務(wù)重成了唯一的借口,有一部分人會(huì)覺(jué)得是個(gè)表面形式,只是來(lái)應(yīng)付上級(jí)的檢查。我本人認(rèn)為,實(shí)行5S它首先給我們提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境,加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理和改善,有利于提高我們的工作效率,將5S工作常態(tài)化,持續(xù)化,作為完善設(shè)備維保體系的重要手段。
    
    最后,我覺(jué)得應(yīng)該把“前人栽樹(shù),后人乘涼”這句諺語(yǔ)作為今后推行5S的重要信念。

作者:博革咨詢

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