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TPM設(shè)備管理的自主保養(yǎng)七步驟

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    采行自主保養(yǎng)可以確實地提高從業(yè)人員的水準,是TPM設(shè)備管理中的重要一環(huán),下面擇其重點,簡單說明七個步驟。
 
    步驟一:初期清掃
 
    從用抹布來清掃設(shè)備做起,藉由清掃時與設(shè)備的接觸,進而發(fā)現(xiàn)隱藏在設(shè)備各處的不正常部位,并盡可能地自己去解決問題。
 
    步驟二:發(fā)生源及困難部位的對策
 
    目標是根絕造成設(shè)備臟污的來源,并加以改善,使人員易于進行設(shè)備的清掃、給油、點檢等工件。由于是工作人員本身在仿維持管理,因此累積的改善的經(jīng)驗很重要。
 
    步驟三:制作清掃及拾乒由基準
 
    此項目標是整理從業(yè)人員應(yīng)該遵守的項目,其重點是:自己制訂的事項,自己是否能夠確實遵守。
 
    步驟四:總點檢
 
    為充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的功能,必須了解設(shè)備的構(gòu)造,例如螺絲的正確鎖緊扭矩、正當?shù)拈L度等。所謂總點檢,就是從業(yè)人員藉由學習基礎(chǔ)事項后,透過實際的設(shè)備點檢,親身體會基礎(chǔ)技能。
 
    步驟五:自主點檢
 
    這個步驟是將第四步驟所習得的事項,再編入根據(jù)第三步驟制作的基準書中,以期將這些項目基準化。重點在確認應(yīng)遵守事項急否有所遺漏,以及與保養(yǎng)部門間的責任分擔問題,以期改善工作更加順利。
 
    步驟六:整理、整頓
 
    此步驟是從現(xiàn)場中物」的整理、整頓開始,進而擴大至個人應(yīng)遵才項目的整理整頓,以及設(shè)備精度點檢項目的整理整頓。
 
    步驟七:徹底做到自主管理
 
    落實此一步驟的必要條件是,從業(yè)人員將六步驟逐一累積,并藉由親身體會,培養(yǎng)「自己思考、親身力行」的實力。

作者:博革咨詢

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