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可視化管理的目的及作用

日期:2018-10-09 / 人氣: / 來源:www.ambgjj.com / 熱門標簽: 可視化管理

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    可視化管理的目的就是,借助于圖形、表格和績效數據使企業(yè)領導和員工明白和熟悉用來達到QCD(質量、成本、交貨期)控制目標的各要素——從企業(yè)的整體戰(zhàn)略一直到生產數據以及最新的合理化建議。

    引入可視化管理的理由:

    1、將問題暴露出來;

    2、幫助員工及企業(yè)領導,使其一直與現實保持聯系。

    將問題暴露出來

    可視化管理的最基本的原則就是:將問題暴露在聚光燈下。

    可視化管理的五個要素(5M)

    人(Man),設備( Machine),原材料( Material),方法( Method),測量( Measurement)

    可視化管理中的有力工具(5S)

    即Seiri(整頓)、Seiton(整理)、Seiso(清潔)、Seiketsu(檢查)和Shitsuke(素養(yǎng))

    把標準張貼在現場

    現場中的所有墻壁都可以被當作可視化管理的工具。為了使大家明白QCD(質量、成本、交貨期)的最新情況,應在墻壁上或工位上公布最新的如下信息:

    ◆ 質量:關于廢品率、趨勢以及目標圖表等的日、周、月報。典型事故應公之于眾,以達到教育大家的目的;

    ◆ 成本:產能、趨勢以及目標;

    ◆ 工效:比如單位產品所耗工時(人數×工作時間:產量);

    ◆ 每日產量;

    ◆ 設備停機時間、趨勢以及目標;

    ◆ 設備整體效率;

    ◆ 合理化建議的數量;

    ◆ 質量小組的活動情況等等。

    3. 制訂目標

    可視化管理的第三個功能就是將不斷改進、完善的目標視覺化。制訂目標的作用之一就是激勵員工。

    可視化管理有助于鑒別現實和目標之間所存在的問題及偏差。它是一種既能使工藝過程保持穩(wěn)定又能使其不斷完善的工具??梢暬芾硎且环N極其有效的激勵員工的手段,它使員工們在努力實現企業(yè)目標的同時也記錄下了他們在其中發(fā)揮的作用。

作者:博革咨詢

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