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如何在企業(yè)成功推行TPM咨詢?

日期:2018-04-11 / 人氣: / 來源:www.ambgjj.com / 熱門標簽: TPM咨詢

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    隨著中國智能制造&工業(yè)4.0第四次工業(yè)革命的到來,智能化、信息化、自動化、甚至是機器人技術的普遍應用,現代化設備的有效利用成為制造企業(yè)的突出問題。同時,殘酷的市場競爭使企業(yè)尋求各種方式將自己處于優(yōu)勢位置,科學的設備管理是制造型企業(yè)越來越重視的話題,它是提高設備綜合效率最直接、最有效的途徑,也進一步促進設備維修管理方式的改進,需要創(chuàng)建一套從自主保全入手,專業(yè)的檢測、監(jiān)測技術、專業(yè)保全并行的設備保障系統--TPM(Total Productive Maintenance),從而降低成本,最大限度的提高生產效率,增強企業(yè)體質,提升制造企業(yè)的競爭力。不同的企業(yè),其企業(yè)文化、管理水平各不相同,那么如何在企業(yè)成功推行TPM呢?

    博革咨詢結合自身在制造企業(yè)推行精益生產和TPM推行實踐,以及多年對制造企業(yè)咨詢輔導實施TPM咨詢項目經驗,總結出以下幾個方面是制造企業(yè)成功推行TPM管理的關鍵。

    (1)根據企業(yè)的實際情況進行導入

    TPM是一項全員參與的管理活動,雖然核心內容是對生產設施的自主保養(yǎng),但在實施時卻會受到各方面的影響,包括團隊協作、各部門之間工作的配合服務意識、員工士氣、領導層的決心等諸多因素。所以,企業(yè)在推行TPM 前應做好充分準備,注意氛圍的營造和軟環(huán)境平臺的搭建,包括激勵制度設定、推行組織結構設定、示范線先行、最高領導者的決心等。只有做好充分的準備工作,TPM活動才能取得預期效果。

tpm咨詢推進現場



    (2)實施層面的員工進行充分溝通

    與員工進行面對面溝通,讓每一個人在充分理解TPM的基礎上開展工作,這樣改善活動才容易開展并推行實施下去。不能讓員工覺得公司推行的這項活動只是增加了他們的工作,讓他們的工作更加繁雜,這樣就很難推行成功。應該通過TPM活動的開展,讓員工工作的環(huán)境更潔凈更安全,工作更便捷更輕松。也就是說:“要想讓客戶滿意,首先要讓員工滿意;要想讓員工滿意,必須先讓員工理解。”

    (3)操作和維修員工的技能提升

    豐田公司注重人才的培育,“造物先造人,先人后事”是重要的管理理念。設備的自主點檢,設備微缺陷的識別,以及設備簡單故障的處理,都跟操作員工的技能息息相關,當然,不管是操作工還是設備工程師,都要努力提高工作技能。如果沒有好的工作技能,全員參與將是一句空話。推進TPM的目的是“通過人與設備的體質改善而改善企業(yè)的體質”,即改變人的想法或行動,以改善現場現有設備的體質,并將其運用到設備的初期管理,同時,也由于體驗了設備的體質改善,進而才能改善人的體質及企業(yè)的體質。

    (4)持續(xù)改善的團隊活動環(huán)境

    持續(xù)改善活動團隊是指從最高層、到中層,直至第一線上的各階層互相協作活動的組織,營造全員參與和改善的氛圍。倡導員工參與到一個或多個改善團隊中去。如果缺乏這種團隊活動的機制,企業(yè)的TPM活動也就失去了活動基礎。

    此外,領導層的決心,各階層主動履行職責,大力推進重點改善和切實的自主管理也是企業(yè)成功推行TPM的關鍵。

作者:博革咨詢

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