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智能制造

阿米巴管理方式中營(yíng)造濃烈的“組織裂變”氛圍

阿米巴管理方式中營(yíng)造濃烈的“組織裂變”氛圍

阿米巴管理方式中營(yíng)造濃烈的“組織裂變”經(jīng)營(yíng)模式氛圍,就是要使員工牢固樹(shù)立“組織裂變”經(jīng)營(yíng)模式下“全員主動(dòng)經(jīng)營(yíng)”的新思維,塑造“組織裂變”經(jīng)營(yíng)模式環(huán)境或文化氛圍至...

智能制造6592017-01-15

阿米巴管理在“裂變”中精益轉(zhuǎn)型升級(jí)

阿米巴管理在“裂變”中精益轉(zhuǎn)型升級(jí)

從組織裂變項(xiàng)目的導(dǎo)入到運(yùn)行方案的制定,從組織架構(gòu)的搭建到氛圍營(yíng)造,從數(shù)據(jù)收集到精確計(jì)量,從培訓(xùn)考核到晨會(huì)打造、考核評(píng)優(yōu),做了大量工作,實(shí)現(xiàn)了包裝生產(chǎn)管理在“裂變...

智能制造4722017-01-15

精益生產(chǎn)實(shí)踐10年的一些思考

精益生產(chǎn)實(shí)踐10年的一些思考

 精益起源于豐田,豐田最值得我們學(xué)習(xí)的地方是什么呢?我認(rèn)為是:能夠讓人們?cè)敢?、能夠、持續(xù)不斷而且有效的致力于正確的改善活動(dòng)以打造對(duì)抗內(nèi)部外部變化的快速響應(yīng)能力、...

智能制造5082017-01-13

準(zhǔn)時(shí)交付率該如何定義和考核

準(zhǔn)時(shí)交付率該如何定義和考核

在之前的文章中我們了解到庫(kù)存管理中企業(yè)的訂單交付率,事實(shí)上,按照訂單生產(chǎn)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)交付率指標(biāo)比較容易,一般客戶(hù)的訂單上都寫(xiě)明了產(chǎn)品和交貨期,多數(shù)企業(yè)會(huì)進(jìn)行評(píng)...

智能制造56072017-01-12

庫(kù)存管理中企業(yè)出貨的訂單交付率

庫(kù)存管理中企業(yè)出貨的訂單交付率

如果按照訂單數(shù)量考核,可以立刻想到的是A類(lèi)量大的產(chǎn)品不會(huì)缺貨,這樣指標(biāo)會(huì)很好看。 如果按照筆數(shù)考核,即不能交付的筆數(shù)/總訂單筆數(shù),那客服人員有可能通過(guò)滿(mǎn)足BC類(lèi)...

智能制造6502017-01-12

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