六西格瑪資訊
6西格瑪DOE試驗設計在各階段的作用
試驗設計方法與實踐是檢驗真理的惟一標準的著名論斷不謀而合。 六西格瑪 系統(tǒng)講究用事實和數(shù)據(jù)說話。往往經(jīng)過大量推理、統(tǒng)計分析的結(jié)論，其價值根本無法和試驗設計得出的...
六西格瑪資訊5682019-07-04
6Sigma過程設計、過程改進和過程控制的整合
當企業(yè)管理者想利用全面的 六西格瑪 作為改進戰(zhàn)略的一個關鍵要素，并最終使它成為你的全面的過程管理體系的一部分時，我們就必須記住過程管理的三個主要方面：過程設計/...
六西格瑪資訊3202019-07-03
6Sigma管理與標準化操作
質(zhì)量實現(xiàn)過程具有兩大特征：即波動性和規(guī)律性。因為質(zhì)量的波動性，才產(chǎn)生了質(zhì)量管理的需求；因為質(zhì)量的規(guī)律性，才有了質(zhì)量管理的可能。六西格瑪管理就是利用質(zhì)量管理的規(guī)律...
六西格瑪資訊3932019-07-02
兩種質(zhì)量管理活動與標準化
質(zhì)量管理 的使命可歸結(jié)為兩個方面：一為使過程輸入和輸出完全符合要求。如產(chǎn)品的尺寸、重量、顏色、電參數(shù)、機械參數(shù)等技術參數(shù)，我們希過其穩(wěn)定于中心值或其附近。一為使...
六西格瑪資訊3072019-07-02
目視化管理在六西格瑪項目過程中的應用
目視化管理師 精益生產(chǎn)管理 中的重要項目，目視管理是用可目視的工具如標貼、色彩、標識、標記等去簡化工作過程，使工作現(xiàn)場的問題點、異常、浪費等狀態(tài)一目了然地顯現(xiàn)出...
六西格瑪資訊2932019-07-02
制作控制計劃時要考慮的12個問題
六西格瑪管理 公司博革咨詢總結(jié)得出，在制作控制計劃前，必須考慮以下問題： 1.該過程客戶是誰？其關鍵要求（CTQ、CTC、CTD等）是什么？ 2.該過程是否已存...
六西格瑪資訊4032019-07-01
