“六西格瑪管理”這個專業(yè)術語相信對有些人來說還是陌生的，也是這次的六西格瑪培訓，漸漸的對這項管理工具有了一些淺顯的認識。讓我更加系統(tǒng)的學到了很多專業(yè)知識，極大的促進了我的日常工作。下面，簡單的分享一下六西格瑪培訓的收獲。

　　1、對六西格瑪的理解：

　　首先，六西格瑪培訓讓我更加系統(tǒng)的理解了什么是六西格瑪，怎樣選擇六西格瑪項目，怎樣更好的推行六西格瑪，六西格瑪管理對企業(yè)有哪些意義。

　　另外，我還接觸了六西格瑪常用軟件，其中印象最深刻是MINITAB的操作。博革咨詢老師指出：“不會使用MINITAB軟件，就不可能做好六西格瑪項目。六西格瑪高度依賴統(tǒng)計數據，以數字來說明一切，所有的生產表現(xiàn)、執(zhí)行能力等，都量化為具體的數據，成果一目了然”。

　　2、MINITAB的運用：

　　也就是說以實際數據說話，而不是以個人主觀經驗為準。項目實施者可以從各種統(tǒng)計報表中找出問題在哪里，真實掌握產品不合格情況和顧客抱怨情況等，而改善的成果，如成本節(jié)約、利潤增加等，都是以統(tǒng)計資料與財務數據為依據。

　　MINITAB培訓的主要內容包括：MINITAB操作系統(tǒng)概述，常見QC圖表工具應用和MINITAB操作，QC七大基本質量圖表在MINITAB中應用，相關統(tǒng)計控制圖在MINITAB中的應用，MSA測量系統(tǒng)分析及其在MINITAB中的應用，假設檢驗與回歸及其在MINITAB中的應用，多變量分析技術在MINITAB中的應用等。

　　3、實戰(zhàn)演練-團隊作戰(zhàn)：

　　在培訓的時候，我們做了很多小練習都充分說明大家齊心協(xié)力的時候，不僅僅能出色地完成任務，還能在其中得到很多知識和樂趣。這次培訓的成員，有部分有一定的理論基礎，大家也都慷慨的分享了自己的見解，彼此交流得非常愉快。

　　當然，我們在運用這些六西格瑪專業(yè)理論知識的時候，必須要結合實際，從自己的情況出發(fā)，才能達到最佳效果。如果只是根據理論按部就班，很容易走進死胡同，六西格瑪項目需要靈活謹慎的思維方式，更需要團隊的緊密配合。