企業(yè)如何開展4M變更管理?意義是什么?
日期:2017-07-06 / 人氣: / 來源:www.ambgjj.com / 熱門標(biāo)簽: 4M變更管理
1.什么是4M變更管理
4M是指Man(作業(yè)者),Machine(設(shè)備、夾具、工具、模具), Material(材料、零配件),Method(方法、工程、作業(yè)條件)的簡稱,是生產(chǎn)過程中最基本的要素。如果這些因素是穩(wěn)定的,那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也是穩(wěn)定的,然而在現(xiàn)實(shí)生活中4M是動態(tài)變化的,4M變更管理即是通過控制這些變化,使品質(zhì)波動在允許范圍之內(nèi)。
2. 4M變更具體內(nèi)容
2.1人員變更:
作業(yè)人員因缺勤、調(diào)動、離職時;由一個作業(yè)人員變動到另一個作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)時;重保工程、特殊工程作業(yè)者變更;從事新的工程作業(yè);
2.2材料、零部件變更:
材料牌號、配方變更;材料來源變更;輔助材料(塗料、焊接劑、粘接劑等)變更;材料加工廠變更;零件設(shè)計(jì)變更;
?、蘖悴考?yīng)商變更;
2.3設(shè)備變更:
生產(chǎn)設(shè)備改造、更新、增設(shè)、新設(shè)、遷移;生產(chǎn)設(shè)備增置;工裝(模具、夾具等)的改造、更新、增加時;
2.4方法變更:
零件內(nèi)部制作單位變更時;制造條件變更時;加工方法、裝配方法變更時;④供應(yīng)商/制作廠商變更時;⑤新供應(yīng)商采用時;
3.企業(yè)如何開展4M變更管理
3.1成立組織機(jī)構(gòu)及推進(jìn)小組,并確認(rèn)各相關(guān)單位職責(zé);
4M變更管理是企業(yè)管理系統(tǒng)層面的工作,首先應(yīng)該從系統(tǒng)層面進(jìn)行搭建:
建立4M變更管理標(biāo)準(zhǔn),對變更點(diǎn)進(jìn)行識別、分類、確定各類變更的管理要求等;
建立4M變更管理看板,實(shí)施目視化管理;
相關(guān)4M變更管理培訓(xùn);
3.2 階段評審總結(jié)
定期召開研討會討論4M管理進(jìn)展,并在工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對交付物進(jìn)行評審;
3.3試點(diǎn)先行,以點(diǎn)帶面
以點(diǎn)帶面,建立示范區(qū)推進(jìn),并通過發(fā)表會,給員工展示機(jī)會,通過評比給各實(shí)施單位壓力。
3.3效果確認(rèn)及推廣
推進(jìn)小組定期檢查和通報,為提高推進(jìn)管理的工作積極性,在年底總結(jié)和客戶檢查時,由示范區(qū)發(fā)表,展示工作成績和表彰等,
4M管理不單單局限于自身企業(yè)內(nèi),其可以推廣至整個供應(yīng)鏈,如可以向供應(yīng)商推廣4M變更管理。
4.企業(yè)開展4M管理的意義
4.1 推進(jìn)4M變更管理提高產(chǎn)品質(zhì)量
企業(yè)在推進(jìn)4M變更管理以后,其促進(jìn)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,產(chǎn)品故障會大幅降低;
4.2 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
從財務(wù)指標(biāo)上看,因質(zhì)量損失降低明顯,經(jīng)濟(jì)效益提升明顯。
4.3 提高員工品質(zhì)意思
通過推進(jìn)4M變更管理,會規(guī)范一線員工的行為,提高了一線員工質(zhì)量素質(zhì),充分調(diào)動現(xiàn)場管理單位自主質(zhì)量管理意思,最終提高企業(yè)管理水平。
4M是指Man(作業(yè)者),Machine(設(shè)備、夾具、工具、模具), Material(材料、零配件),Method(方法、工程、作業(yè)條件)的簡稱,是生產(chǎn)過程中最基本的要素。如果這些因素是穩(wěn)定的,那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也是穩(wěn)定的,然而在現(xiàn)實(shí)生活中4M是動態(tài)變化的,4M變更管理即是通過控制這些變化,使品質(zhì)波動在允許范圍之內(nèi)。

2.1人員變更:
作業(yè)人員因缺勤、調(diào)動、離職時;由一個作業(yè)人員變動到另一個作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)時;重保工程、特殊工程作業(yè)者變更;從事新的工程作業(yè);
2.2材料、零部件變更:
材料牌號、配方變更;材料來源變更;輔助材料(塗料、焊接劑、粘接劑等)變更;材料加工廠變更;零件設(shè)計(jì)變更;
?、蘖悴考?yīng)商變更;
2.3設(shè)備變更:
生產(chǎn)設(shè)備改造、更新、增設(shè)、新設(shè)、遷移;生產(chǎn)設(shè)備增置;工裝(模具、夾具等)的改造、更新、增加時;
2.4方法變更:
零件內(nèi)部制作單位變更時;制造條件變更時;加工方法、裝配方法變更時;④供應(yīng)商/制作廠商變更時;⑤新供應(yīng)商采用時;
3.企業(yè)如何開展4M變更管理
3.1成立組織機(jī)構(gòu)及推進(jìn)小組,并確認(rèn)各相關(guān)單位職責(zé);
4M變更管理是企業(yè)管理系統(tǒng)層面的工作,首先應(yīng)該從系統(tǒng)層面進(jìn)行搭建:
建立4M變更管理標(biāo)準(zhǔn),對變更點(diǎn)進(jìn)行識別、分類、確定各類變更的管理要求等;
建立4M變更管理看板,實(shí)施目視化管理;
相關(guān)4M變更管理培訓(xùn);
3.2 階段評審總結(jié)
定期召開研討會討論4M管理進(jìn)展,并在工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對交付物進(jìn)行評審;
3.3試點(diǎn)先行,以點(diǎn)帶面
以點(diǎn)帶面,建立示范區(qū)推進(jìn),并通過發(fā)表會,給員工展示機(jī)會,通過評比給各實(shí)施單位壓力。
3.3效果確認(rèn)及推廣
推進(jìn)小組定期檢查和通報,為提高推進(jìn)管理的工作積極性,在年底總結(jié)和客戶檢查時,由示范區(qū)發(fā)表,展示工作成績和表彰等,
4M管理不單單局限于自身企業(yè)內(nèi),其可以推廣至整個供應(yīng)鏈,如可以向供應(yīng)商推廣4M變更管理。
4.企業(yè)開展4M管理的意義
4.1 推進(jìn)4M變更管理提高產(chǎn)品質(zhì)量
企業(yè)在推進(jìn)4M變更管理以后,其促進(jìn)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,產(chǎn)品故障會大幅降低;
4.2 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
從財務(wù)指標(biāo)上看,因質(zhì)量損失降低明顯,經(jīng)濟(jì)效益提升明顯。
4.3 提高員工品質(zhì)意思
通過推進(jìn)4M變更管理,會規(guī)范一線員工的行為,提高了一線員工質(zhì)量素質(zhì),充分調(diào)動現(xiàn)場管理單位自主質(zhì)量管理意思,最終提高企業(yè)管理水平。
作者:博革咨詢