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精益績效管理實施步驟

日期:2017-04-13 / 人氣: / 來源:www.ambgjj.com / 熱門標簽: 精益績效管理

  精益績效管理制定和實施指標步驟:

  1、檢查小組特別任務書是否符合戰(zhàn)略方向。

  2、實施精益生產評估。

  精益績效管理總是基于7個嚴重浪費情形來確定的。為了找到最適合您的價值流指標,您應該實施精益生產評估。

  精益評估會告訴您所在精益實施級別的全部思路,但是,它不會向您提供衡量進展所需要的每日細節(jié)。因此,您需要精益績效管理。
精益績效管理

  3.確定精益績效管理。

  要確定適合您組織的指標很大程度上取決于所處環(huán)境的具體情況。但是,有一整套重要的精益衡量方法可以幫助您。

  重要的精益績效管理精益績效管理

  庫存周轉天數(shù)

  人均生產效率

  直通率

  訂單履約率

  安全的OSHA記錄

  增加的價值(百分比,每人,每小時直接勞動)

  其他精益績效管理

  人員周轉

  根據客戶的需求使用設備

  設備綜合效率(OEE)

  周期時間(從下訂單到裝運)

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團隊。

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